《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

【課程大綱】

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊(cè)范例
6、薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析

三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型（2）-個(gè)人
3、決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查

四、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1、利潤(rùn)分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3、激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機(jī)制

五、銷(xiāo)售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析
1、銷(xiāo)售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點(diǎn)解析
3、銷(xiāo)售管理人員的薪酬方案
4、銷(xiāo)售輔助人員的薪酬方案

六、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
2、計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
3、生產(chǎn)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：收益分享

七、崗位績(jī)效工資制方案與實(shí)施

八、福利設(shè)計(jì)與福利管理

九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題
3、薪酬管理的七大原則

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》所屬分類(lèi)
人力資源

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、薪酬與福利體系培訓(xùn)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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