《管理教練技術MBC（Managing By Coaching）》課程詳情
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模塊一：經(jīng)理人的事業(yè)成功之道
1.經(jīng)理人的新定義和新角色
2.經(jīng)理人的工作任務（PODC）
3.團隊發(fā)展及經(jīng)理人的角色演變
4.經(jīng)理人的教練角色
模塊二：認識與理解管理教練
1.管理教練的角色定位
2.管理教練的角色如何扮演
3.教練技術與與傳統(tǒng)管理理論的結合
4.下屬與團隊的個性分析
5.教練風格論
6.教練類別
模塊三：管理教練的手段—培訓
1.教練培訓的定義
2.成人學習的習慣和特點分析
3.如何采用多樣化的培訓方式
4.如何成為團隊的優(yōu)秀培訓師
5.教練基本的培訓技術訓練
模塊四：管理教練的手段—輔導
1.如何在管理中實施輔導
2.員工需要輔導的行為象征
3.輔導的要點和步驟
4.員工輔導的工具
5.評估輔導效果
6.角色演練
模塊五：管理教練的手段—勸導
1.員工勸導的重要意義
2.勸導與輔導的區(qū)別
3.員工需要勸導的行為特征
4.勸導的六個步驟和要點
5.勸導的兩種技巧
模塊六：管理教練的手段—執(zhí)行紀律
1.診斷危害團隊績效的行為
2.設置團隊或部門的限定條款
3.駕御危害性行為的步驟
4.紀律面談的準備工作
5.紀律面談的步驟和程序
6.角色演練和錄象
《管理教練技術MBC（Managing By Coaching）》培訓受眾
1.企業(yè)各級管理者,特別是非最高層的各級管理者;
2.缺乏教練技術專門培訓的各企業(yè)管理者
3.真正希望實效解決管理問題與團隊問題的經(jīng)理人
《管理教練技術MBC（Managing By Coaching）》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)管理，管理人員的任務已經(jīng)從理事為中心逐步過度到經(jīng)理人為主。管理人員所面對的下屬與團隊與二十年,十年前,甚至五年前相比發(fā)生了重大的變化。這一變化的一大趨勢是個性化，多元化，自主化，這就是為什么我們學習的很多通用管理方法日漸失去作用的原因。團隊對我們傳統(tǒng)的管理方法產(chǎn)生了“免疫力”！
《管理教練技術MBC（Managing By Coaching）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《管理教練技術MBC（Managing By Coaching）》授課培訓師簡介
Julia Ding
Julia Ding是美國360咨詢集團挑選的教練技術中文認證講師，也是國內(nèi)最早開展相關課題研究及授課的優(yōu)秀講師。Julia也是美國人力資源協(xié)會、美國培訓與發(fā)展協(xié)會、美國管理協(xié)會、全美演講者協(xié)會、香港培訓專業(yè)協(xié)會的資深會員。Julia不斷地在管理技能培訓方面進行研究與發(fā)展，她總能在課程創(chuàng)新及滿足培訓需求發(fā)展方面處于國內(nèi)領先地位。
《管理教練技術MBC（Managing By Coaching）》報名服務流程
020-29042042
