《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》課程詳情
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【課程目標】
幫組學員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績效設(shè)計的流程與方法
幫組學員掌握從薪酬激勵角度,促進生產(chǎn)績效改進的激勵途徑與策略
【課程將解決的問題】
關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組,有的班組勞動強度大、但是技能要求低,有的班組勞動強度小、但技能要求高,兩者之間工資如何合理的平衡?若平衡不好,可能導致招聘難、保留難!作為HR,你將如何從專業(yè)角度(內(nèi)部顧問角度)去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計方案?
關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對具體的生產(chǎn)班組,如何去合理設(shè)計工人的工資結(jié)構(gòu)?實行計件制還是獎金制,哪種方法較好?其適用的前提條件是什么?同時如何保障方案合法合規(guī)?
關(guān)于生產(chǎn)人員績效考核方面。如何通過獎勵方案促進產(chǎn)量提升?如何通過考核管制材料消耗、減少浪費?如何通過績效目標獎勵促進質(zhì)量提高?如何通過績效管理提升交期達成率?
關(guān)于績效獎勵方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標?如何設(shè)定團隊獎金目標?如何設(shè)定個人獎金目標?如何確定獎勵單價?……
【課程特色】
系統(tǒng)性。結(jié)合企業(yè)咨詢項目實踐,將企業(yè)生產(chǎn)班組的績效獎勵方案的咨詢過程、方法進行了系統(tǒng)地分析。
實用性。不是簡單地介紹生產(chǎn)班組的績效提升的激勵理念,而是用企業(yè)經(jīng)營邏輯和管理咨詢邏輯,分析績效提升的獎酬設(shè)計方法。
【合適參加對象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員;生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,車間主任及相關(guān)人員;企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
【Training Outline|課程大綱】
1. 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計
1) 市場薪酬競爭力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2. 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵點
7) 工資合規(guī)(合法)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
8) 保障薪酬方案合規(guī)(合法)的關(guān)鍵設(shè)計方法
9) 必備津貼項目設(shè)計
10) 中夜班津貼設(shè)計
11) 其它法定津貼設(shè)計
12) 基本工資與獎金幅度設(shè)計:計件制與獎金制
13) 輔助項目:技能工資、工齡工資設(shè)計
14) 案例介紹
3. 生產(chǎn)人員績效考核指標設(shè)計
1) 考核指標的選擇方法
2) 考核指標權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
4) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5) 機器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6) 流水線的產(chǎn)量考核方法
7) 產(chǎn)量指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計分方法
8) 量考核結(jié)果的計分方法:權(quán)重加分法、單項扣分法
9) 成本考核的方法
10) 成本指標的選擇
11) 成本指標的門檻值、目標值、優(yōu)異值設(shè)置
12) 成本考核結(jié)果的計分方法:權(quán)重加分法、單項扣分法
13) 成本與管理要求的方法
14) 交期的考核及其計分方法
15) 其他管理考核及其計分方法
16) 考核結(jié)果的計分方法:權(quán)重加分法、單項扣分法
17) 案例分析
4. 生產(chǎn)人員績效獎金方案設(shè)計
1) 計件單價基本設(shè)計方法
2) 特別激勵單價的設(shè)計方法
3) 生產(chǎn)獎金的基本設(shè)計方法
4) 特別激勵獎金的設(shè)計方法
5) 獎金分配:團隊獎金與個人獎金分配原則與方法
6) 案例分析
5. 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級與能力激勵津貼關(guān)聯(lián)方法。
6. Q&A
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,績效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員;生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理,車間主任及相關(guān)人員;企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》所屬分類
綜合管理
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓、
《生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展》授課培訓師簡介
洪晟
洪晟(David Hong)
擅長咨詢與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟學人•財經(jīng)?"、"上海經(jīng)濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學術(shù)論文、管理觀點。
開發(fā)的課程與咨詢工具:戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進與診斷方法、生產(chǎn)績效促進與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項目經(jīng)驗:服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
工作背景:洪先生從事管理咨詢、 教育、研究、十余年。曾任大學教師、美世咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位,曾任澳大利亞MONASH大學商學院管理學系CHINA PROGRAM 高級研究員。