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向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-06      修改時(shí)間: 2016-05-06      課程編號(hào):100283325
《向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》課程詳情
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華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的25年時(shí)間里從投資2萬元到2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)2800億元的世界級(jí)通信企業(yè),位居行業(yè)全球第一名,全球財(cái)富500強(qiáng)第285名。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),真實(shí)全面的案例呈現(xiàn),多角度解讀華為“狼性”卓越績效團(tuán)隊(duì)的復(fù)制理念、方法與工具。學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越,華為的管理實(shí)踐都將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。


培訓(xùn)內(nèi)容
第一講:華為經(jīng)營管理實(shí)踐與“狼性”團(tuán)隊(duì)精神
一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶,敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精神
1.“狼性”目標(biāo)管理體系(戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系)
1)企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀
2)KPI與BSC應(yīng)用
3)PBC目標(biāo)應(yīng)用
2.業(yè)績管理與激勵(lì)機(jī)制
1)業(yè)績管理與獎(jiǎng)金對(duì)接
2)業(yè)績管理與股票期權(quán)
3)業(yè)績管理與職位晉升
3.干部述職與問責(zé)機(jī)制
三、團(tuán)隊(duì)快速復(fù)制DNA
1.干部資源池建設(shè)實(shí)踐
2.后備干部培養(yǎng)與選撥
3.持續(xù)打造機(jī)制選撥人才
第二講:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用篇
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡,將軍是打出來的
2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
3.干部不是終生制,干部要能上能下
4.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
1)品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺的餃子是不承認(rèn)的
3)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機(jī)感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系
1)戰(zhàn)略解碼解讀
2)KPI管理體系
3)PBC個(gè)人業(yè)績承諾管理
2.業(yè)績貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核
3.堅(jiān)持末位淘汰
4.中高級(jí)干部輪崗管理
5.干部進(jìn)行“之”字形管理
三、啟示與應(yīng)用
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素
2.領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔:德先與績優(yōu)
3.用人所長,優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出
【現(xiàn)場研討】通過案例分享,全體學(xué)員討論對(duì)公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。


第三講:團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng)篇
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
4.人才培養(yǎng)堅(jiān)持在實(shí)踐中成長,教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1)BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2)STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3)素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1)華為人才培養(yǎng)721實(shí)踐
2)華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3)任職資格體系人才培養(yǎng)
4)華為大學(xué)運(yùn)營管理機(jī)制
三、啟示與應(yīng)用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
3.應(yīng)用科學(xué)有效的方法選拔人才
4.實(shí)踐是培養(yǎng)人才的最有效方式
1)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),在實(shí)踐中培養(yǎng)人才
2)隨時(shí)隨地,隨人隨事的培養(yǎng)人才
3)直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
【現(xiàn)場研討】通過案例分享,全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。


第四講:團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)篇
一、激勵(lì)理念
1.燒不死的鳥是鳳凰,從泥坑里爬出來的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵(lì)方法與工具
1.全面薪酬激勵(lì)管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案
2)虛擬飽和股權(quán)方案
3)TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1.激勵(lì)堅(jiān)持以客戶價(jià)值創(chuàng)造為核心
2. “道”與“術(shù)”結(jié)合,中西融合
3.長期與短期、精神與物質(zhì)相結(jié)合
【現(xiàn)場研討】通過案例分享,全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施,學(xué)員全面理解和掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的道與術(shù)。



《向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》所屬分類
綜合管理

《向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核體系績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、卓越服務(wù)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)人才管理、工廠精細(xì)化管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制》授課培訓(xùn)師簡介
廖維
廖維
廖維
管理技能提升專家
深圳大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任:宏碁電腦(世界500強(qiáng)) 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:華為(世界500強(qiáng)) 大客戶項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任:深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家,有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從宏碁電腦到華為公司,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位,深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉,在國內(nèi)首次提出五維一體管理模型C-SPOR,實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中,并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng);華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng);在江蘇南通一基建項(xiàng)中通過實(shí)施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬,獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng);并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),獲得公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。
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