《贏在庫(kù)存管理——制造業(yè)物料管理與庫(kù)存控制操作實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)背景
物控管理與庫(kù)存管理是企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理中最基本的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
企業(yè)庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮；
生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；
銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間行同水火，互相埋怨；
企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；
客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷；
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常爆倉(cāng)；
各個(gè)部門(mén)把庫(kù)存當(dāng)作救命稻草，結(jié)果庫(kù)存越來(lái)越高；
……
加強(qiáng)物控管理和庫(kù)存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間，減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間，防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量，成本, 交期”三大要素的滿意度。


培訓(xùn)收益
1、了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因與庫(kù)存成本，理解物控管理與庫(kù)存管理的策略；
2、真正掌握物料和庫(kù)存控制的具體方法和理念；
3、切實(shí)有效的降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率；
4、能根據(jù)物料的分類設(shè)定合理的采購(gòu)數(shù)量與時(shí)機(jī)；
5、掌握降低庫(kù)存的常用方法，研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力


培訓(xùn)內(nèi)容


第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變
1.成本的認(rèn)知新觀念
成本的定義與成本的構(gòu)成
成本與利潤(rùn)的關(guān)系
對(duì)成本認(rèn)知的改變
2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的新課題與思維的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)系統(tǒng)歷史的演化
管理相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)
精益思維的產(chǎn)生與發(fā)展
現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)
改善的著眼點(diǎn)
3.存貨產(chǎn)生的原因概述
存貨管理概述
庫(kù)存的持有成本
存貨產(chǎn)生的原因


第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存的關(guān)聯(lián)性
1.銷售預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響
計(jì)劃預(yù)測(cè)的基本方法
2.計(jì)劃制定過(guò)程中庫(kù)存水平的設(shè)置
明確生產(chǎn)能力對(duì)制定計(jì)劃的幫助
產(chǎn)銷平衡下的庫(kù)存水平的確定
3.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存的解決
生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的排配問(wèn)題
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存的關(guān)聯(lián)
通過(guò)計(jì)劃變動(dòng)的對(duì)應(yīng)降低庫(kù)存的方法
4.現(xiàn)場(chǎng)的物流對(duì)庫(kù)存的影響
物流概述與物流的種類
物流的原則
物流方法與庫(kù)存的降低


第三部分 通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)組織方式優(yōu)化庫(kù)存
1.價(jià)值流分析與物流信息流分析
價(jià)值流圖的作用
價(jià)值流圖現(xiàn)狀圖分析與改善方法
物流與信息流圖的作用
2.生產(chǎn)組織方式對(duì)庫(kù)存的影響
生產(chǎn)布局的目的與精益布局的原則
流線化生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存的控制
生產(chǎn)線平衡對(duì)庫(kù)存的重要性
3.生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變
推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別
看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用方法


第四部分 采購(gòu)與物控管理是降低庫(kù)存的主要途徑
1.物料控制管理概述
認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)的管理流程
物料管理的5R法則
物料管理的精髓是“三不”管理
物料管理的目標(biāo)與常見(jiàn)問(wèn)題
2.物料需求計(jì)劃與采購(gòu)的展開(kāi)
物料需求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)
采購(gòu)前應(yīng)確認(rèn)的基本準(zhǔn)備工作
物控的基本流程方法
3.物料采購(gòu)對(duì)庫(kù)存的重要影響
采購(gòu)的模式
安全庫(kù)存與最大庫(kù)存、最小庫(kù)存
定量采購(gòu)、定期采購(gòu)的展開(kāi)


第五部分 消減庫(kù)存成本讓企業(yè)良性發(fā)展
1.庫(kù)存成本概述
庫(kù)存概述
存貨資金周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
ABC庫(kù)存管理方法
2.庫(kù)存資產(chǎn)的處理流程
盤(pán)點(diǎn)的功能與方法
通過(guò)呆滯料的處理降低不良資產(chǎn)
3.庫(kù)存管理的基本原則


認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。





《贏在庫(kù)存管理——制造業(yè)物料管理與庫(kù)存控制操作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、車間、銷售管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員；高層、中層管理人員等

《贏在庫(kù)存管理——制造業(yè)物料管理與庫(kù)存控制操作實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《贏在庫(kù)存管理——制造業(yè)物料管理與庫(kù)存控制操作實(shí)務(wù)》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、

《贏在庫(kù)存管理——制造業(yè)物料管理與庫(kù)存控制操作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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