《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務(wù)》課程詳情
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物控管理與庫存管理是企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理中最基本的一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！
企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
庫存很高但斷貨卻屢見不鮮；
生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；
銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨；
企業(yè)運營成本居高不下；
客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷；
倉庫經(jīng)常爆倉；
各個部門把庫存當(dāng)作救命稻草，結(jié)果庫存越來越高；
……
加強物控管理和庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業(yè)和等待時間，防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量，成本, 交期”三大要素的滿意度。


培訓(xùn)收益
1、了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存成本，理解物控管理與庫存管理的策略；
2、真正掌握物料和庫存控制的具體方法和理念；
3、切實有效的降低庫存，提高周轉(zhuǎn)率；
4、能根據(jù)物料的分類設(shè)定合理的采購數(shù)量與時機；
5、掌握降低庫存的常用方法，研習(xí)切實有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運作的潛力


培訓(xùn)內(nèi)容


第一部分 企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變
1.成本的認(rèn)知新觀念
成本的定義與成本的構(gòu)成
成本與利潤的關(guān)系
對成本認(rèn)知的改變
2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面臨的新課題與思維的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)系統(tǒng)歷史的演化
管理相關(guān)問題點在企業(yè)中的表現(xiàn)
精益思維的產(chǎn)生與發(fā)展
現(xiàn)場的7大浪費
改善的著眼點
3.存貨產(chǎn)生的原因概述
存貨管理概述
庫存的持有成本
存貨產(chǎn)生的原因


第二部分 生產(chǎn)計劃與庫存的關(guān)聯(lián)性
1.銷售預(yù)測對生產(chǎn)計劃的影響
銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對庫存的影響
計劃預(yù)測的基本方法
2.計劃制定過程中庫存水平的設(shè)置
明確生產(chǎn)能力對制定計劃的幫助
產(chǎn)銷平衡下的庫存水平的確定
3.計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的庫存的解決
生產(chǎn)計劃概述
生產(chǎn)作業(yè)計劃的排配問題
生產(chǎn)作業(yè)計劃與庫存的關(guān)聯(lián)
通過計劃變動的對應(yīng)降低庫存的方法
4.現(xiàn)場的物流對庫存的影響
物流概述與物流的種類
物流的原則
物流方法與庫存的降低


第三部分 通過調(diào)整生產(chǎn)組織方式優(yōu)化庫存
1.價值流分析與物流信息流分析
價值流圖的作用
價值流圖現(xiàn)狀圖分析與改善方法
物流與信息流圖的作用
2.生產(chǎn)組織方式對庫存的影響
生產(chǎn)布局的目的與精益布局的原則
流線化生產(chǎn)對庫存的控制
生產(chǎn)線平衡對庫存的重要性
3.生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變
推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)的區(qū)別
看板在生產(chǎn)中的應(yīng)用方法


第四部分 采購與物控管理是降低庫存的主要途徑
1.物料控制管理概述
認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲的管理流程
物料管理的5R法則
物料管理的精髓是“三不”管理
物料管理的目標(biāo)與常見問題
2.物料需求計劃與采購的展開
物料需求計劃中的數(shù)據(jù)
采購前應(yīng)確認(rèn)的基本準(zhǔn)備工作
物控的基本流程方法
3.物料采購對庫存的重要影響
采購的模式
安全庫存與最大庫存、最小庫存
定量采購、定期采購的展開


第五部分 消減庫存成本讓企業(yè)良性發(fā)展
1.庫存成本概述
庫存概述
存貨資金周轉(zhuǎn)率的計算
ABC庫存管理方法
2.庫存資產(chǎn)的處理流程
盤點的功能與方法
通過呆滯料的處理降低不良資產(chǎn)
3.庫存管理的基本原則


認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。





《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務(wù)》培訓(xùn)受眾
各系統(tǒng)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、車間、銷售管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員；高層、中層管理人員等

《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《贏在庫存管理——制造業(yè)物料管理與庫存控制操作實務(wù)》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

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