《走進阿里巴巴 ——阿里管理創(chuàng)新與電商運營實戰(zhàn)班》課程詳情
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考察背景
互聯(lián)網(wǎng)時代洶涌而來!
從2014年開始,中國經(jīng)濟已全面進入互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)的影響已經(jīng)遠遠超過了其作為一個行業(yè)的本身,這不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地滲透到其他行業(yè),改變了其他行業(yè)的溝通、交易、甚至商業(yè)模式,還表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的思想觀念與商業(yè)理念顛覆了傳統(tǒng)工業(yè)時代的思維模式!盎ヂ(lián)網(wǎng)思維”正在深深的影響著每一個企業(yè)!
2014年阿里巴巴美國成功上市, 創(chuàng)造了美國歷史上最大的IPO,馬云也由此成為中國經(jīng)濟奇跡的全球化代言人。
從18人到3萬人,
從50萬起家到如今市值超2500億美金,
做為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè),阿里如何步步為營,用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡?
從戰(zhàn)略布局到電商運營,從文化到人才培養(yǎng),阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習?
本期標桿企業(yè)考察,讓我們一起走進阿里巴巴,去感受這個互聯(lián)網(wǎng)巨頭的魅力。
考察特色
走進標桿企業(yè),借鑒阿里巴巴在管理創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗
聆聽資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念
全面參與熱點主題深度研討,體驗行動學習之精髓
行動學習法貫穿課程始終,學員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討,解決實際問題。
考察收益
參觀阿里巴巴總部,深入體悟阿里文化;
解讀阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈;
交流學習阿里巴巴2015年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍;
借鑒阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)。
邀請對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)電商負責人、企業(yè)文化管理者、人力資源管理者等等
*建議企業(yè)老總帶領 電商、人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加
內容簡介
第一天:阿里濱江園區(qū)
參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈
集合前往阿里總部產業(yè)園,巴士課堂
參觀阿里總部園區(qū)
1、參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會所/阿里食堂等
收益:零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間
2、參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等
收益:感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)?
主題分享一:
阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀
1、解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價值觀、愿景
2、從阿里巴巴大事件中看阿里管理創(chuàng)新
3、解讀阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略
4、解讀阿里巴巴生態(tài)圈
學習收獲:
深入了解中國電子商務市場的發(fā)展脈絡,理解未來電子商務發(fā)展新趨勢;學習制定企業(yè)戰(zhàn)略,進行戰(zhàn)略布局,及如何實施戰(zhàn)略落地;借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,對標貴公司如何通過上下游企業(yè)進行整合,建立自己的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
第二天:參觀阿里太極禪院
系統(tǒng)解讀阿里電商的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理
參觀杭州太極禪苑-馬云私人會所
收益:太極禪的經(jīng)營理念為推廣太極文化,通過了解學習建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,學會以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。
主題分享二:
2016年電商格局與電商營銷實戰(zhàn)秘籍
1、分析互聯(lián)網(wǎng)電子商務大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機遇
2、了解企業(yè)營銷結合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
3、揭開電子商務營銷模式的面紗,執(zhí)行電子商務營銷模式的必備技巧
4、找準定位,確定企業(yè)發(fā)展方向,開辟企業(yè)藍海
5、探索電商營銷之法,如何找到適合自己企業(yè)的營銷之道
6、用數(shù)據(jù)指導運營-如何找到行業(yè)數(shù)據(jù),如何利用數(shù)據(jù)為銷售服務
學習收獲:
了解電商實戰(zhàn)操盤技巧,未來業(yè)務布局方向,為自身企業(yè)找到適合的電商模式;找準定位,確定企業(yè)發(fā)展方向,開辟企業(yè)藍海;對標貴企業(yè),用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維確定貴企業(yè)發(fā)展的觸電模式,找到融合點。
主題分享三:
阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)
1、阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的?
2、阿里六脈神劍是如何實施落地,價值觀是如何考核的?
3、如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
4、阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者?
阿里人總結了阿里特色的管理三板斧:揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道,分別代表著一個中層的管理者,需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優(yōu)秀管理者。
5、阿里創(chuàng)新:賽馬會、共創(chuàng)會、產品會。
阿里考察之旅結束
考察企業(yè)簡介
為什么選擇阿里巴巴?
阿里巴巴,中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿易市場平臺。2003年5月,投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司,面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。
多項業(yè)務經(jīng)營的集團企業(yè)
業(yè)務和關聯(lián)公司的業(yè)務包括:淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等。阿里巴巴集體幾乎每一項業(yè)務都取得了不凡的成績。
阿里巴巴—特色人才培養(yǎng)
創(chuàng)造了具有阿里特色的人才培養(yǎng)計劃,誕生了“六脈神劍”、校園文化、軍隊政委文化等創(chuàng)新管理方法,讓企業(yè)文化深入每一位員工。
淘寶天貓—電商趨勢,勢不可擋
淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的銷售神話,如今的電商紛紛效仿,創(chuàng)造了世界營銷史上的神話。
《走進阿里巴巴 ——阿里管理創(chuàng)新與電商運營實戰(zhàn)班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)電商負責人、企業(yè)文化管理者、人力資源管理者等
《走進阿里巴巴 ——阿里管理創(chuàng)新與電商運營實戰(zhàn)班》所屬分類
特色課程
《走進阿里巴巴 ——阿里管理創(chuàng)新與電商運營實戰(zhàn)班》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
工廠精細化管理、
《走進阿里巴巴 ——阿里管理創(chuàng)新與電商運營實戰(zhàn)班》授課培訓師簡介
專家