《教練技術的應用（教練式管理——激活組織與個體）》課程詳情
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“死水”般的企業(yè)，領導一言堂，員工小心翼翼，會議氣氛低沉，制度約束了人的創(chuàng)造性……固化不動，最終將難以適應這個時代的變化。企業(yè)應如“活水”，在滿是“黑天鵝”的世界里，存在可持續(xù)發(fā)展的內在資源，擁有靈活敏捷，以適應不確定未來的能力。人，是企業(yè)最核心的競爭力，是企業(yè)一切經營的根本，如松下幸之助所言：“造物先造人”，由人帶物，激活組織與個體是企業(yè)保持活力，持續(xù)發(fā)展的重要法則。而教練技術是激活人的潛在能力，找到人的正向動力，以靈活應變的形態(tài)，適應世界動態(tài)變化，最終實現(xiàn)目標的一種“活”法。
人生旅途也是一場一場的競賽，如果像運動員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時，如果我們能懂得教練的技術，像教練一樣帶領我們的團隊、企業(yè)，則我們的團隊自然可以贏取更多的輝煌成績。

一、教練基礎篇
1.教練的理論基礎
2.教練的工作哲學
3.教練與其他職業(yè)的區(qū)別
4.教練的定義及起源
5.教練的核心內容

二、教練信念篇
1.四種不良情緒
2.病毒信念
3.卓越信念

三、自我教練篇
薩提亞自我冰山原理：探索可利用資源

四、教練技能篇
1.人際影響：親和力的建立
2.溝通能力：聆聽的智慧
3.思想理解層次在組織及個人的應用



《教練技術的應用（教練式管理——激活組織與個體）》培訓受眾
營銷總經理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經理、營銷經理/總監(jiān)等中高層管理者

《教練技術的應用（教練式管理——激活組織與個體）》課程目的
管理技能錦上添花：學習教練式管理，掌握教練的核心思想與方法，建立以效果為導向的教練思維，打破管理誤區(qū)，提高管理者的溝通能力、領導力，思考力及把控方向與目標的能力。
洞悉人性激發(fā)潛能：探索人的運作模式，提升對內對外溝通的能力，加強自我覺察能力，情緒管理能力，激發(fā)個人潛能，發(fā)掘可利用資源，激發(fā)管理者及員工的積極性和創(chuàng)新力，創(chuàng)造個人及組織價值。
從教練理論到實踐：學習教練工具與方法，將教練理論+教練工具結合起來，進一步鍛煉教練管理思維，熟練教練管理技能，優(yōu)化管理者的管理方式，使其管理有方，方法有效。

《教練技術的應用（教練式管理——激活組織與個體）》所屬分類
綜合管理

《教練技術的應用（教練式管理——激活組織與個體）》所屬專題
教練式管理培訓、共贏領導力培訓、組織領導力培訓、

《教練技術的應用（教練式管理——激活組織與個體）》授課培訓師簡介

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