《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》課程詳情
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課程背景：
人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略 就是努力跑錯方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃 上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。
一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ？在課程中老師會帶領我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。


課程大綱：

一、戰(zhàn)略是什么
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
3、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
二、根據(jù)什么制定戰(zhàn)略－－戰(zhàn)略設計的六大基石
1、欲做戰(zhàn)略，先定愿景
2、市場趨勢分析
3、行業(yè)環(huán)境分析
4、競爭結構分析
5、企業(yè)資源能力分析
6、企業(yè)優(yōu)勢與短板分析
三、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
2、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
3、一體化戰(zhàn)略
4、多元化戰(zhàn)略
四、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
1、成本領先策略
2、構建不同差異策略
3、集中化策略
4、成本領先和差異化整合策略
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
五、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略目標的分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權責體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
6、建立教練體制，造就卓越戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行者競爭地位和行業(yè)吸引力
7、培育利于推動戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化
六、核心競爭力是什么
七、案例研討

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力》所屬專題
競爭力培訓、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、企業(yè)戰(zhàn)略管理、

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