《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程詳情
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第一模塊:什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式?
2.關(guān)于商業(yè)模式的正本清源
3.商業(yè)模式的最終訴求
4.補(bǔ)充學(xué)習(xí):民營企業(yè)的三個(gè)階段
第二模塊:企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析與頂層設(shè)計(jì)
1.從頂層設(shè)計(jì)角度看模式
2.解剖《頂層設(shè)計(jì)》
第三模塊:生命的頂層式思考與企業(yè)終極發(fā)展之“天問”
1.“心”為統(tǒng)籌
2.生命頂層式思考架構(gòu)
第四模塊:戰(zhàn)略與商業(yè)模式的“不二法門”
1.戰(zhàn)略與商業(yè)模式的爭(zhēng)論
2.萬變不離其中
A.戰(zhàn)略基點(diǎn):拳頭產(chǎn)品
B.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì):絕對(duì)權(quán)威
C.戰(zhàn)略目標(biāo):行業(yè) 標(biāo)桿
3.戰(zhàn)略方法總論
4.商業(yè)模式框架要素
第五模塊:頂級(jí)投資人眼中的商業(yè)模式
1.打造行業(yè)第一品牌
2.爭(zhēng)做細(xì)分市場(chǎng)的NO1
3.選擇比努力更重要
4.戰(zhàn)略第一要素:價(jià)格訂對(duì)
5.創(chuàng)始人的時(shí)間花在哪里
6.把產(chǎn)品做到極致
7.組織架構(gòu)要改變
8.融資要快,金額要大
第六模塊:商業(yè)模式方法論、操作要點(diǎn)與整合
1. 商業(yè)基本要素組合
A.用戶模式
B.產(chǎn)品模式
C.市場(chǎng)模式
D.收入模式
2.商業(yè)模式的類別
A.外包整合式商業(yè)模式
B.長尾式商業(yè)模式
C.多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
D.免費(fèi)商業(yè)模式
E.開放式商業(yè)模式
3.商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)造
4.商業(yè)模式實(shí)施中五大平衡
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡介
葉老師
108度資本創(chuàng)始人
長江商學(xué)院戰(zhàn)略與公司治理特聘教席教授
北京交大中國戰(zhàn)略投資研究中心主任、博士生導(dǎo)師
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本研究中心副主任
亞太公司治理研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席
曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本集團(tuán)首席執(zhí)行官CEO
曾任金智資本董事總經(jīng)理
曾擔(dān)任荷蘭CFL公司中國區(qū)總經(jīng)理、
曾任SCC戰(zhàn)略咨詢公司副總裁