《研發(fā)項目管理》課程詳情
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涉及內(nèi)容
項目管理，組織行為，系統(tǒng)論，博弈論，目標與戰(zhàn)略管理，營銷理論
課程大綱
總覽――研發(fā)機制與基礎(chǔ)平臺
研發(fā)的作用及其在核心競爭力中的地位
研發(fā)管理機制
研發(fā)管理平臺
范例展示――了解先進國家的研發(fā)方法與實際效果
研發(fā)項目啟動與控制
研發(fā)項目立項
研發(fā)項目計劃
研發(fā)項目執(zhí)行控制模式
研發(fā)項目收尾
研發(fā)項目總結(jié)
實例練習(xí)與指導(dǎo)――真實研發(fā)項目實操練習(xí)
研發(fā)項目組織
研發(fā)組織方式
組織行為
研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)
研發(fā)組織人員選擇
調(diào)度與協(xié)調(diào)
范例精解――優(yōu)秀公司的研發(fā)組織
進度與過程控制
進度計劃，技術(shù)、方法與工具
關(guān)鍵路徑與計劃評審技術(shù)
里程碑與檢測點
PTT會議
資源沖突
范例精解――北京某公司典范項目的進度控制
實例練習(xí)與指導(dǎo)――實際研發(fā)項目進度計劃與控制
激勵與障礙排除
研發(fā)人員激勵
障礙識別
AIDOS問題分析與解決模式
職能間銜接
工作分解與組織機構(gòu)矛盾
研發(fā)項目部門與職能銜接方法
職能銜接管理機構(gòu)與主要負責(zé)人員
銜接沖突解決模式
范例精解――廣東某合資公司的職能銜接過程分析
實例練習(xí)與指導(dǎo)――實際個案的職能銜接潛在問題分析與解決方案
明日新星――研發(fā)人綜合能力建設(shè)
研發(fā)能力建設(shè)戰(zhàn)略階段
研發(fā)能力建設(shè)方法與過程
新型研發(fā)管理人才及其能力結(jié)構(gòu)建設(shè)
總結(jié)與回顧
《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、項目管理人員
《研發(fā)項目管理》課程目的
使學(xué)員全面了解研發(fā)管理的機理與思維方法，掌握常規(guī)操作流程、方法與標準模板
《研發(fā)項目管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《研發(fā)項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
國內(nèi)項目管理管理專家。
曾任航天工業(yè)總公司運載火箭技術(shù)研究院高級工程師，PMI(美國項目管理學(xué)會)會員，《企業(yè)能力建設(shè)》課程編寫委員會，曾在香港INFA、美國JPI、PII等大型咨詢及制造公司擔(dān)任項目經(jīng)理及顧問，從事項目談判、設(shè)計研發(fā)及管理工作。與清華大學(xué)國際項目管理研究院合作，在項目管理上對國內(nèi)企業(yè)前沿問題進行定期研討，剖析深刻透辟，見解獨到過人。王先生具有大量的個人親歷及咨詢案例，舉例數(shù)據(jù)詳實，來源明確，沖擊力強，令人信服。加上實戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，極富感染力，受訓(xùn)者均感受到強烈理念震動，課后均對講師的培訓(xùn)予以極高的評價。
他培訓(xùn)過的客戶包括
三一重工、美國德爾福、江鈴汽車、日立電梯、廣州奧迪斯電梯、美的集團、松下電機、西門子、摩托羅拉、美國泰科、香港王氏企業(yè)有限公司、中國網(wǎng)通公司、亞太東方、英國豪頓華、四通計算機系統(tǒng)有限公司、廣州達能、廣州移動……
《研發(fā)項目管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
