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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-06-30      修改時間: 2020-05-21      課程編號:100283688
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程詳情
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1.新時代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維
• 歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研:3個典型特征
• 知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分
• 全人思維模式
• 智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:四商并進
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理,權(quán)利與影響力
• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”
• 領(lǐng)導(dǎo)者特征
• 權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何建立信任并塑造影響力
3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工矩陣
• 領(lǐng)導(dǎo)方式自測
• 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
• 員工的分類矩陣
• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變
4.下屬積極性的激發(fā):授權(quán)與激勵
• 下屬缺乏積極性的原因:激勵的模型
• 滿意感與需求:激勵的幾個理論模型
• 激勵因素及其調(diào)查:激勵的菜單    
• 授權(quán)與激勵
5.團隊建設(shè)與團隊精神營造
• 群體與團隊
• 群體發(fā)展階段
• 團隊基本要素
• 團隊角色測試
• 高效團隊特征
• 團隊塑造
6. 同理心溝通與情商提升
• 溝通不暢的原因:溝通的漏斗
• 表達的藝術(shù):總印象原理
• 情商的要素
• 同理心傾聽與情商提升
• 360度溝通技巧
7. 文化塑造與執(zhí)行力提升
• 塑造核心價值觀
• 責(zé)任心態(tài)與結(jié)果意識
• 目標意識與高效執(zhí)行力
• 客戶意識與服務(wù)
• 信任的速度
• 從消極被動到自主管理
8. 變革管理與學(xué)習(xí)型組織
• WUCA時代的選擇
• 快魚吃慢魚
• 變革的八個步驟
• 學(xué)習(xí)型組織的塑造
9. 沖突管理與人際協(xié)調(diào)
• 建設(shè)性沖突與破壞性沖突的區(qū)分
• 沖突管理三角模型
• 行為風(fēng)格測試
• 四種典型的行為風(fēng)格分析
• 提升交際彈性
10.回顧與答疑






《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、總監(jiān),各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程目的
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動,明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;探索激勵下屬技能;了解沖突特征與管理要點;增強團隊精神和凝聚力;掌握角色分析與互補技巧;促進有效溝通與協(xié)調(diào)。



《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

管理與通用技能類:
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)
 《高級商務(wù)演講技巧》
 《公共關(guān)系與危機管理》(2天)
 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
 《高效能人士的七個習(xí)慣》
 《時間與壓力管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機械制造
 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動工具
 騰達航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動力傳動(漳州)
 上海普惠飛機發(fā)動機
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠國際貨運
 鹽城國際婦女時裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
 揚子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等
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