《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》課程詳情
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【課程前言】在目前飛速變化的時代和環(huán)境中，為了實現(xiàn)公司的愿景，創(chuàng)造、保持并加強公司的核心競爭力，公司正在或將要經(jīng)歷戰(zhàn)略轉型。公司董事會、CEO和業(yè)務團隊需要更快捷、更深入、更有效的財務洞見和分析，以保證戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的有效，繼而保證戰(zhàn)略轉型的成功。因此，財務轉型是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必然結果，也是財務人員自身在新時代下職業(yè)發(fā)展的要求。財務轉型，對財務的職能、職責、行為方式以及能力素質提出了新的要求。以下是企業(yè)財務人員常感困惑的問題——
r 財務為什么要轉型？
r 財務轉型將給企業(yè)和財務人員帶來哪些積極影響？
r 如何建立財務業(yè)務伙伴？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經(jīng)理彭波老師，與我們一同分享《財務轉型——從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》的精彩課程。本課程結合理論和調(diào)研，并基于大型企業(yè)的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財務同行們的實踐，幫助大家重新認識財務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和在企業(yè)價值鏈中的作用，理解財務業(yè)務伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進學員所在企業(yè)的財務轉型進程。
【課程大綱】
【上午】
一、財務轉型的背景（為什么） 1、財務人員說財務
2、認知的分歧
3、CEO及董事會對財務的期望
4、變化是不變的主體
5、財務轉型，應需而變
二、財務轉型的內(nèi)容及財務業(yè)務伙伴（是什么）
1、財務的具體職能
2、財務的內(nèi)部分工
3、財務職能的整合
4、財務在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
5、財務業(yè)務伙伴的實質
【下午】
三、 建立伙伴關系（怎么做） 1、建立伙伴關系的切入點/基石
2、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程
3、建立財務業(yè)務伙伴的能力素質體系
4、時間管理
5、利益相關者管理
6、追根朔源、解決問題
7、沖突管理及協(xié)同共贏
8、財務人士的職業(yè)發(fā)展通道
《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》培訓受眾
企業(yè)集團及下屬公司的財務總監(jiān)和財務經(jīng)理、審計和內(nèi)控等部門的中高級經(jīng)理人；企業(yè)主導戰(zhàn)略轉型的項目負責人等
《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》課程目的
1、領悟CEO和董事會對財務的期望
2、理解財務轉型的重要性和必要性
3、明確建立財務業(yè)務伙伴的關鍵點
4、學習與伙伴共贏之術
《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》所屬分類
財務稅務
《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》所屬專題
財務管理與財務分析、
企業(yè)轉型、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
固定資產(chǎn)管理培訓、
《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》授課培訓師簡介
彭波
ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
21年大型企業(yè)財務和綜合管理經(jīng)驗。她在擔任智慧中國集團（中國安防集團旗下最大子集團）的首席財務官期間，負責財務、人力資源和行政部全面工作以及股權融資和海外上市準備。她曾在AP穆勒馬士基集團中國區(qū)的航運、物流和全球共享服務中心等業(yè)務單元工作近13年，負責航運、物流的區(qū)域財務部門及共享服務中心中國區(qū)的財務，產(chǎn)能管理和集團業(yè)務單元的績效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道會計師事務所，任審計師。
專業(yè)背景
ACCA特許公認會計師公會資深會員、ACCA中國專家智庫成員及華南區(qū)專家指導小組成員、中國注冊會計師。參加了馬士基集團大中華區(qū)為期三年的領導力發(fā)展計劃以及多項領導力和管理類培訓課程。
主要課程
《財務轉型：從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》、《公司治理》、《財務人士的生涯報表》……
服務客戶
深圳證券交易所、深圳國資委、中國注冊會計師協(xié)會、廈門國家會計學院、中山大學、暨南大學、建發(fā)集團、順豐速運、騰訊等
《財務如何轉型—從專業(yè)人士到業(yè)務伙伴》報名服務流程
020-29042042
