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企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-07-29      修改時(shí)間: 2016-07-29      課程編號(hào):100283833
《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程詳情
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數(shù)據(jù)顯示,2013至2015年北上廣深、津等地發(fā)生過103個(gè)經(jīng)濟(jì)性裁員案件,進(jìn)入一審判決。在企業(yè)發(fā)展過程中,因戰(zhàn)略調(diào)整、員工行為等原因企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同,這無可厚非;但如果因?yàn)椴欢,?dǎo)致企業(yè)在裁員中面臨巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這實(shí)則管理失責(zé)。對(duì)防范裁員法律風(fēng)險(xiǎn),管理者困惑——
r 裁員有哪些類型,怎樣裁員才不會(huì)觸犯法律?
r 員工嚴(yán)重違反公司制度,必須裁掉,怎么做才不會(huì)被起訴?
r “經(jīng)濟(jì)性裁員”和“主動(dòng)裁員”的法定要求和程序是什么?
針對(duì)以上問題,我們特邀資深勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家李會(huì)華老師,分享《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》的課程。本課程首先介紹裁員的原因和分類;接著深入探討最常見的“經(jīng)濟(jì)性裁員”和“主動(dòng)裁員”兩大裁員類型,通過實(shí)際案例闡述相關(guān)的法定要求和適用條件;然后剖析企業(yè)在裁員中承擔(dān)的成本問題;最后分享操作步驟,落實(shí)裁員計(jì)劃。課程旨在根據(jù)裁員的法定要求與程序?qū)嵤┫嚓P(guān)裁員措施,完善企業(yè)的人力資源管理體系,有效防范裁員帶來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】

  一、裁員的緣起與種類

1、裁員為“什么”?
2、您理解的“裁員”是勞動(dòng)法律法規(guī)上所指的“裁員”嗎?
3、企業(yè)的“裁員”與“用人自主權(quán)”間的聯(lián)系。
4、“主動(dòng)裁員”與“被動(dòng)裁員”的區(qū)別是什么?
5、什么是“經(jīng)濟(jì)性裁員”?批量性的“經(jīng)濟(jì)性裁員”與非批量性的“個(gè)別裁員”的區(qū)別是什么?
6、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí),一定能裁掉想裁的人嗎?
7、賠錢就可以裁員嗎?特殊人員一定不能裁嗎?

二、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的法定要求與程序
1、怎樣理解“經(jīng)濟(jì)性裁員”的實(shí)體性要求
(1)如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”?各地有哪些規(guī)定?
(2)公司法關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的”的解釋能否適用于經(jīng)濟(jì)性裁員?
(3)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整中裁員的要求;
案例:某國(guó)企以經(jīng)營(yíng)困難為由實(shí)施經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整進(jìn)行裁員獲法院支持。
(4)什么情況才是《勞動(dòng)合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”?
訂單減少是不是“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”?
2、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的程序要求怎樣做到?
(1)經(jīng)工會(huì)或全體職工的程序要求如何做足?
(2)“聽取”意味著什么?工會(huì)是否對(duì)經(jīng)濟(jì)性“裁減人員方案”有否決權(quán)?為什么?
(3)一定需要向勞動(dòng)行政主管部門“報(bào)告”嗎?“報(bào)告”的內(nèi)容有哪些?
案例:為什么幾千人的電子廠向勞動(dòng)行政主管部門報(bào)告后在與勞動(dòng)者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金?
3、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí),法定不能裁的員工有哪些?
4、“經(jīng)濟(jì)性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些?
5、是否裁員一定要達(dá)到 20 人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟(jì)性裁員? 案例:某地解除 8 人勞動(dòng)合同的案例。

三 、“主動(dòng)裁員”的類別及適用條件
1、與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同是首選
問題:如何避免簽了《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》后仍被裁判不利?
2、辭退有重大過錯(cuò)的員工
(1)試用期不符合錄用條件的員工
案例:沒有明示錄用條件,辭退后被判賠償員工近 6 個(gè)月工資。
案例:有瑕疵的錄用條件支持了企業(yè)辭退不符合錄用條件的員工。
(2)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工
問題:怎樣的規(guī)章制度在適用時(shí)既合法又便于操作?
(3)因主觀過錯(cuò)給用人單位造成重大損害的員工 怎樣理解“重大損害”?怎樣規(guī)定“重大損害”?
(4)違規(guī)兼職的員工
兼職違法嗎?如何確定“經(jīng)用人單位提出,拒不改正”?
(5)無效勞動(dòng)合同的員工
(6)被追究刑事責(zé)任的員工法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定?可否擴(kuò)展解釋或使用?
3、辭退身體健康不勝任的員工
案例:下班后打球暈倒未醒員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議
4、辭退工作能力不勝任的員工
怎樣證明“工作能力不勝任”?
5、依《勞動(dòng)合同法》第四十條第(三)項(xiàng)“情勢(shì)變更”原則解除勞動(dòng)合同。 案例:為什么全球著名跨國(guó)公司的法務(wù)認(rèn)為屬于“情勢(shì)變更”卻被裁決為違法解除?
“情勢(shì)變更”原則下解除勞動(dòng)合同時(shí)不能裁減的特殊人員有哪些?

四、裁員前可以實(shí)施的前置措施
1、停止招聘(社會(huì)招聘、校園招聘)
2、 解除較低解除成本的勞動(dòng)合同;
3、停止各種勞務(wù)服務(wù)關(guān)系;
4、其他(強(qiáng)制休假、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或降薪)

五 、裁員的顯性成本與隱性成本
1、裁員顯性成本的構(gòu)成:
(1)一個(gè)月工資的代通知金及其適用標(biāo)準(zhǔn);
(2)怎樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)才是合適的?
(3)不同情況的工作年限究竟如何認(rèn)定?各地有哪些不同的規(guī)定?
(4)年休假如何處理?2.隱性成本包括哪些?對(duì)內(nèi)的隱形成本包括哪些?對(duì)外的隱形成本包括哪些?可能會(huì)有多大?
3、裁員前,您有應(yīng)急預(yù)案嗎?

六、裁員面談及離職操作
1、什么人適合做面談人?面談前需要做什么準(zhǔn)備?
2、面談中有哪些禁忌?
3、工作交接與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的放發(fā)。
4、解除勞動(dòng)關(guān)系證明的送達(dá)與離職證明的開具。
5、其他


《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、法務(wù)等相關(guān)人員

《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課程目的
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類
2、厘清勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求
3、明確經(jīng)濟(jì)性裁員的法定要求與程序,避免觸犯法律
4、掌握主動(dòng)裁員的類別及適用條件,在法律范圍內(nèi)合法裁員
5、避免裁員時(shí)因橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬分類
人力資源

《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李會(huì)華
李會(huì)華
資深勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過10年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)法研究經(jīng)驗(yàn)(聚焦于勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防),是高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師,現(xiàn)服務(wù)于某律師事務(wù)所。
他曾在大型外企、國(guó)企及民企工作,同時(shí)專深研究勞動(dòng)法律法規(guī),就勞動(dòng)爭(zhēng)議問題,曾為企業(yè)提供過勞動(dòng)專項(xiàng)法務(wù)服務(wù)(包括“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、裁”)、代理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟等服務(wù)。作為資深的咨詢顧問,他曾負(fù)責(zé)或深度參與30多個(gè)咨詢顧問項(xiàng)目,積累了眾多企業(yè)案例。
授課風(fēng)格
語言幽默風(fēng)趣;課程設(shè)計(jì)條理清晰,善于運(yùn)用案例設(shè)計(jì)易于理解內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn),分析到位,讓復(fù)雜的問題豁然開朗;課堂文件設(shè)計(jì)詳細(xì)精巧。
主要課程
企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、新環(huán)境下勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)、如何預(yù)防人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
服務(wù)客戶
中國(guó)聯(lián)通、廣汽豐田、廣州汽車集團(tuán)、中國(guó)郵政、羊城晚報(bào)、招商銀行、順豐、健力寶、廣東省總工會(huì)、中智人力資源、貴聯(lián)控股國(guó)際、利信達(dá)集團(tuán)等
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  • 培訓(xùn)師:常建軍
  • 所在地:西安
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湯紅
  • 培訓(xùn)師:湯紅
  • 所在地:廣州
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企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購(gòu)行為、降低采...
風(fēng)險(xiǎn)防范與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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