《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 挖掘人才發(fā)展工具，讓HRBP成為組織發(fā)展的助推力！

HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，作為HR升級(jí)的重要部分， HRBP身兼HR和支持業(yè)務(wù)兩重職責(zé)，在這轉(zhuǎn)變過(guò)程中，他們深感缺乏系統(tǒng)化的人才發(fā)展工具、方法和解決方案，在日常工作中，面臨眾多困擾——
r HRBP競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，凸顯專(zhuān)業(yè)價(jià)值？
r 如何在業(yè)務(wù)部門(mén)中打造構(gòu)建力和影響力，提高執(zhí)行力，以增強(qiáng)組織效應(yīng)？
r 作為業(yè)務(wù)伙伴之一，個(gè)人的職業(yè)方向該往何方？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀實(shí)戰(zhàn)人力資源專(zhuān)家徐升華老師，與我們一同分享《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》的精彩課程。本課程著眼于HRBP實(shí)戰(zhàn)技能提升，深入剖析其在組織發(fā)展中的職業(yè)價(jià)值。課程通過(guò)豐富的實(shí)踐案例、系統(tǒng)化的管理方案和一體化的管理工具幫助學(xué)員從容應(yīng)對(duì)HR管理工作升級(jí)、組織革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)和困境，切實(shí)提升必備技能，大力推動(dòng)組織發(fā)展！

【課程大綱】

一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域
1、識(shí)別HRBP的角色
（1）我們是誰(shuí)？
（2）HR管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)
（3）未來(lái)HR在組織發(fā)展中的5個(gè)定位
2、HRBP在組織中的角色
（1）HRBP的定義
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)
（3）HRBP在組織中的工作重心
案例分析與成果轉(zhuǎn)化

二、HRBP的工具箱
HRBP管理技術(shù)與工具
（1）2e HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
（2）HRBP如何整合技術(shù)解決方案
（3）HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展定位
（4）HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運(yùn)用
（5）HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價(jià)值分析
（6）HRBP管理工具開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

三、實(shí)戰(zhàn)HRBP競(jìng)爭(zhēng)力與影響力打造
1、直線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)HRBP的角色認(rèn)知
（1）HRBP如何贏得組織聲譽(yù)
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
2、直線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)HR管理的作用比較分析
（1）直線(xiàn)經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色
（2）直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)人才發(fā)展與管理的擔(dān)憂(yōu)與盲點(diǎn)
（3）與直線(xiàn)經(jīng)理溝通的4個(gè)法寶
3、如何精準(zhǔn)評(píng)估HRBP的價(jià)值
（1）HRBP的價(jià)值評(píng)估的維度，方法和工具
（2）人力資本的評(píng)估方法和工具
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
4、HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
5、成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務(wù)多面手VS技術(shù)專(zhuān)家
（3）業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問(wèn)
6、如何發(fā)展與提升HRBP的技能
（1）HRBP技能的發(fā)掘
（2）HRBP技能提升方案與路徑圖
案例分析與成果轉(zhuǎn)化

四、HRBP實(shí)戰(zhàn)指南與方案
1、如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
（1）SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
（2）SSC的價(jià)值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)SSC中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
2、如何構(gòu)建精英發(fā)展中心(C of E)
（1）C of E的設(shè)計(jì)思路與方案
（2）C of E的價(jià)值鏈分析
（3）HRBP在建設(shè)C of E中的角色
案例分析與成果轉(zhuǎn)化
3、HR服務(wù)外包的運(yùn)用
（1）HR服務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
（2）HRBP在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)

五、HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
（1）構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
（2）實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系
（3）設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展成熟度模(People-CMM)

六、HRBP面臨的10大挑戰(zhàn)和建議解決方案（1-10）
科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)帶給HR管理領(lǐng)域的
挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

七、HRBP職業(yè)發(fā)展路徑
（1）HRBP職業(yè)發(fā)展的維度分析
（2）HRBP職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案
（3）HRBP繼任者管理方案
（4）HRBP如何提供職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)


《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》培訓(xùn)受眾
專(zhuān)業(yè)HR管理實(shí)踐者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及對(duì)此課程感興趣的職業(yè)人士

《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》課程目的
1、設(shè)計(jì)和實(shí)施勝任力模型，促進(jìn)組織績(jī)效的提升
2、精準(zhǔn)評(píng)估自身價(jià)值，系統(tǒng)培育HRBP的專(zhuān)業(yè)核心技能，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力
3、掌握組織業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析工具和方法，消除組織業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)
4、全方位提升HRBP的執(zhí)行力、構(gòu)建力和影響力
5、明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑

《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》所屬分類(lèi)
人力資源

《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《HRBP技能發(fā)展與價(jià)值呈現(xiàn)》報(bào)名服務(wù)流程

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