《輔佐上級、成就自己》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,上級是可以利用的重要資源。但作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層,著每次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,總是讓上下級關(guān)系僵持不下。其實,那是因為你并沒有把上級,特別是頂頭上司納入管理對象之中,沒有從管理的角度去分析——
r 上級的壓力是什么,他為什么煩惱?
r 和上級打交道的時候,為什么總是帶有恐懼感?
r 為什么上級不信任我,怎么樣才能讓他看到我的工作成效?
針對以上問題,我們特邀實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家羅瀾老師,與我們一同分享《輔佐上級、成就自己》的精彩課程。羅老師通過解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型,帶您重新認(rèn)識您的領(lǐng)導(dǎo),在理解上級的基礎(chǔ)上,學(xué)會調(diào)整自我,并指導(dǎo)您與之建立友好關(guān)系,有效輔佐上級。本課程將運用測試工具、案列分析等方式,深入剖析不同的心理,幫您找到輔佐上級的黃金法則,破解職場“疑難大事”,提升管理技能和效率!
【課程大綱】
開篇:
1、一個故事引發(fā)的上下級糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級
5、輔佐上級的正確理解
一、理解上級
1、“上級”的真正含義
2、了解上級
(1)身份、價值觀信念層面
(2)上級對下屬的需求層面
(3)上級的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
(4)上級的管理風(fēng)格
(5)案例分享
(6)人們最容易與自己類似的人成為朋友
二、調(diào)整自我
1、認(rèn)知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點”
4、吉姆柯林斯的“刺猬理念”
5、考量為組織作貢獻(xiàn)的三個關(guān)鍵點
6、你是責(zé)任人嗎
7、案例解析
8、視頻分析:她如何調(diào)整期望
9、測試:你屬于什么類型
10、你所掌握的,與上級有價值的等價物
11、經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
12、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
13、練習(xí)
三、建立關(guān)系
1、只要越成長,潛能就越大
2、討論:如何輔佐上級
3、蜜月期,接觸中的五個關(guān)鍵問題
(1)案例分析,主動敲門,成為總裁。
(2)討論解析:如何向上級匯報壞消息
(3)不同意上級的意見,如何反饋?
4、磨合期間,普遍問題的解釋。
(1)實踐:什么是你不能忍受的
(2)下屬影響上級的形式解析
(3)老板抵制我有關(guān)改進(jìn)工作的想法,怎么辦
(4)解析:如何幫助困境中的上級
5、輔佐期
(1)討論:如何給上級提建議
(2)輔佐上級中間的幾個關(guān)鍵點
(3)輔佐上級的工具練習(xí)
6、復(fù)雜形式的選擇與堅持
7、布拉德福德的影響模式
8、權(quán)威人士看中的事物
9、愛他如他所愿:讓上級按照自己的方式行事
《輔佐上級、成就自己》培訓(xùn)受眾
各部門經(jīng)理人、項目負(fù)責(zé)人及各種承擔(dān)管理責(zé)任的中層管理者(報名要求:從事過基層及以上管理工作的組織管理者)
《輔佐上級、成就自己》課程目的
1、陳述不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,學(xué)會認(rèn)知上級
2、運用輔佐上級的黃金法則,建立良好關(guān)系
3、了解經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
4、明確與上級三個發(fā)展時期的輔佐重點
《輔佐上級、成就自己》所屬分類
人力資源
《輔佐上級、成就自己》授課培訓(xùn)師簡介
羅瀾
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于法國達(dá)能集團(tuán),近二十年來,專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實踐,并成功地將美國教練技術(shù)與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來。擅長針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練,并給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
在國內(nèi)首批認(rèn)證美國(NASA)宇航局用人技術(shù),推出《打造高績效完美團(tuán)隊》課程;開發(fā)了《如何輔佐上級》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《卓有成效的管理者》、《高效工作方法》等品牌課程,在團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)管理方面有這獨到的見解。
專業(yè)背景
美國NASA打造高績效團(tuán)隊認(rèn)證培訓(xùn)師、美國國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證教練、美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證職業(yè)促動師與高級培訓(xùn)師、著有《輔佐上級成就自己》等管理書籍。
服務(wù)客戶
中石油、瑞典利樂、豐田汽車、聯(lián)想、伊利、工商銀行、廣東移動、中國國際航空、首都機場、中煤集團(tuán)、香港新世界、錦江酒店、燕京啤酒、紅牛、沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、周大福珠寶、中科電子研究院……