《決策者的財務管理系統(tǒng)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 08年11月7-9日 深圳麒麟山莊

08年11月14-16日 上海金水灣大酒店

[第一天]
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念

財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則

二、透視財務報告背后的秘密

（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財務綜合分析與預警機制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
8．如何跨越財務報告陷井
- 虛假財務報告的概念
- 虛假財務報告的動機
- 財務報告粉飾原理
- 粉飾報告的手段歸類
- 如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊

[第二天]

三、企業(yè)稅收籌劃及風險管理

1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？

四、如何管好企業(yè)資金

1、企業(yè)的融資渠道
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業(yè)權益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場概況
民營企業(yè)改制應注意的事項
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風險 ◇
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系

五、如何建立有效的內控制度

1、內控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析
2、內部控制的五大要素—COSO框架
3、內部風險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風險的控制
- 應收帳款管理的基本概念
- 應收帳款風險的風險防范
- 應收帳款風險的日常管理

[第三天]

六、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?

（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2． 構建全面預算管理體系
3． 預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

七、企業(yè)成本的管與控

1、樹立正確的成本觀念
- 賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
- 從成本結構看企業(yè)經(jīng)營風險
什么是經(jīng)營杠桿？
如何準確測算固定成本與變動成本？
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
- 企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運費
行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設計
- 品種法、分批法、分步法
- 標準成本控制制度的設立與實施
- 作業(yè)成本法的應用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
- 相關部門在材料成本控制中的職能
- 相關部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
- 如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經(jīng)濟定購量
- ABC庫存分類與管理重點
- 倉庫管理要點
案例：豐田公司的VMI管理
質量成本的控制與削減

八、回顧與總結

總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間

《決策者的財務管理系統(tǒng)》培訓受眾
本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財務管理人士。

《決策者的財務管理系統(tǒng)》課程目的
課程描述：

盈利狀況很好的企業(yè)是不會倒閉的；快速發(fā)展的公司不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產，就不會資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進行投資。只要你認為以上任何一個陳述是正確的，那你的財務知識就急待提高。因為以上四種陳述，是非財務背景的管理人員（甚至一些財務專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。
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課程目標：

本課程的主要目的在于幫助學員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對財務管理的系統(tǒng)學習與分析來評估企業(yè)以往的業(yè)績并預測其未來的發(fā)展狀況。因此本課程將運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
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課程受益：

◇透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
◇部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
◇建立起清晰的成本控制意識
◇強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◇學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◇運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《決策者的財務管理系統(tǒng)》所屬分類
財務稅務

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