《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》課程詳情
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課程背景：
企業(yè)因何而興？因何而衰？如何成功？如何持續(xù)成功？！
樹百年企業(yè)是每個企業(yè)的夢想，三十年前的世界100強中，今天已經(jīng)有三分之一的企業(yè)或破產(chǎn)，或陷入經(jīng)營困境。為什么有的企業(yè)盛極而衰，有的企業(yè)卻能夠蒸蒸日上？
成功的企業(yè)=明確的戰(zhàn)略 + 堅決的執(zhí)行 + 靈活的應(yīng)變
而這一切需要建立在全面洞悉企業(yè)經(jīng)營奧秘的優(yōu)秀經(jīng)理人團隊的基礎(chǔ)上
如果 ….
我們的高層管理者----
能清晰的理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理在對抗性競爭中的重要性并掌握相關(guān)知識
我們的管理人員----
能夠洞悉企業(yè)各環(huán)節(jié)的運營之道，具有把握機遇和充分挖掘內(nèi)部潛力的能力
我們的各個部門----
策略和努力都能沿同一方向，且對于企業(yè)整體戰(zhàn)略有所貢獻
所有的員工----
都能視企業(yè)為整體，像公司的主人那樣去思考和行動
整個企業(yè)----
上下能夠建立統(tǒng)一的語言，去規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的行動
那企業(yè)必將獲得長遠發(fā)展的動力！
是否能有一種培訓，無需花費太多時間，不用付出高昂的代價，就能對以上方面大有幫助？
——答案就在《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》！
本課程，將幫助您：
透徹理解紛繁復雜的商務(wù)世界
全面體驗企業(yè)運營的奧秘
提升企業(yè)經(jīng)營的才商，實現(xiàn)“決策+執(zhí)行+共識”的完美結(jié)合
而這一切您將身臨其境，在輕松的模擬、溝通與點評中完成知識的轉(zhuǎn)化！
課程大綱：
培訓單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律
每個人進入角色，一般都會與自己現(xiàn)實生活的角色不同
明確自己的職責，哪些事歸我管，如何配合其他部門
了解企業(yè)的運營規(guī)律和信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時您將了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律
接受挑戰(zhàn)——在競爭中取勝
培訓單元二：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理
在掌握了所有的信息之后，“您的公司”將面臨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題；您面臨著眾多的發(fā)展機遇，手頭有著相對豐富的資源，發(fā)展之路如何走？
一個偉大的夢想如何變成現(xiàn)實——戰(zhàn)略實施，如何依據(jù)公司的方向和目標設(shè)計公司一步一步的發(fā)展規(guī)劃。
業(yè)務(wù)規(guī)劃實施中面臨哪些風險，如何應(yīng)對這些風險的挑戰(zhàn)。
培訓單元三：企業(yè)經(jīng)營分析和財務(wù)分析：
企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果就擺在面前，為什么開始大家在同一起跑線上，現(xiàn)在會差這么遠，為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而有的企業(yè)已經(jīng)或瀕臨破產(chǎn)；
講師會帶著大家深入了解企業(yè)經(jīng)營的深層次的原因，您會發(fā)現(xiàn)原來我們的企業(yè)到處都是“篩子眼”。您會理解精細化運作和粗放經(jīng)營的更本區(qū)別；
每個企業(yè)都會逐漸走向精打細算的運作模式。
培訓單元四：成本分析和流程分析
我們的成本結(jié)構(gòu)是否合理，我們花的每一分錢是否在為企業(yè)創(chuàng)造價值；
我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費企業(yè)的資源；
哪些客戶是我們的增值客戶，與那些客戶做生意是“賠本賺吆喝”？
如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每花一分錢都會有增值的產(chǎn)出？
培訓單元五：企業(yè)價值管理企業(yè)經(jīng)營理念的升華
我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；讓股東的價值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長，讓債權(quán)人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動行業(yè)和社會的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標落實到每個人的一舉一動，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價值管理文化。
培訓單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營的得失和收獲
培訓單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對策：
我們通過6個企業(yè)十年的運營，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運用這些收獲，提高企業(yè)的運營和管理。講師和客戶共同主持，把培訓的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力
《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》培訓受眾
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士、獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān)、分公司總經(jīng)理；
公司中層及基層經(jīng)理，包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》課程目的
全面理解企業(yè)整體的運作，如何有效的將戰(zhàn)略與日�；顒佑行ЫY(jié)合
·利用各種財務(wù)分析工具，分析和優(yōu)化企業(yè)運營
·理解部門和個人日常決策對企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)結(jié)果的影響企業(yè)收益
·通過各種規(guī)劃工具提高日常運營效率
·消除部門主義、培養(yǎng)員工企業(yè)運營的全局觀念及經(jīng)營意識
·將企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)語言之間建立溝通的橋梁
·建立共同溝通的語言，協(xié)助各部門達成共同的遠景
《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》授課培訓師簡介
辛玉軍
辛玉軍老師：
教育及資格認證：
高級講師
高德拉特組織認證TOC應(yīng)用專家
管理學碩士，工學學士
Celemi認證講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任天津某集團公司市場部主管
曾任北京某IT集團財務(wù)部經(jīng)理
專長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營管理、工業(yè)4.0、財務(wù)控制、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制、企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃
培訓客戶及培訓風格：
曾為眾多客戶提供過內(nèi)訓及咨詢服務(wù)，其中有：煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，上海柴油機股份有限公司，北京普析通用有限責任公司，中航油股份有限責任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，天津威世通用半導體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團等四百多家企業(yè)
辛老師具備豐富的授課經(jīng)驗，使得課程能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實際，使學員不僅能夠?qū)W習到知識和工具，而且能夠增加學員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進業(yè)績和變革的信心。
《企業(yè)全面運營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓》報名服務(wù)流程
020-29042042
