《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 時間和地點
2018年09月13日—18日（13日報到） 地點：成都市
2018年10月18日—23日（18日報到） 地點：重慶市
2018年11月09日—14日（09日報到） 地點：長沙市
2018年11月23日—28日（23日報到） 地點：南寧市
2018年12月07日—12日（07日報到） 地點：海口市
2018年12月13日—18日（13日報到） 地點：廈門市
2019年01月11日—17日（11日報到） 地點：深圳市

培訓(xùn)說明：培訓(xùn)時間為3天，報道后第二、三、四天培訓(xùn)，2800為三天的培訓(xùn)費用；
后面時間為考察與周邊旅游時間（可選擇參加或不參加，費用自理）

相關(guān)費用（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。（3天培訓(xùn)費）
B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）（3天培訓(xùn)+2.5天考察和食宿，一共：6天5晚）住宿：兩人/間

各有關(guān)單位：
這是一個建設(shè)行業(yè)改革深化、重新洗牌的時代，工程項目管理面臨全面變革的新形勢。為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平。2017年5月4日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第1536號，發(fā)布了最新國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》�！� 現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為GB/T50326-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006同時廢止�！北疽�(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。
新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為基點，以建設(shè)單位為核心，貫穿知識管理的最新理念，突出“五位一體”的管理需求，圍繞建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)方的項目管理，在多方面做出了重要修改，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。特別是在國家持續(xù)改革建設(shè)體制的大背景下，一方面工程項目管理將造價、招投標(biāo)采購、合同等各階段工作深度融合，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)管理集成過程，另一方面對業(yè)主、監(jiān)理、咨詢和建筑業(yè)管理、建設(shè)市場參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是設(shè)計、施工一體化及資源整合能力提出了更高要求。企業(yè)應(yīng)高度重視項目經(jīng)理和從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，提高自己項目管理團隊的管理能力，提升工程全過程的把握與控制水平。為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，提高項目管理水平，進一步加強建設(shè)行業(yè)新形勢下招投標(biāo)、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識，決定舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；
3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的重大調(diào)整和補充；
5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；
2、業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4、施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；
7、施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；
8、施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；
10、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；
14、工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法；
15、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16、施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；
4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；
6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風(fēng)險；
7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；
8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；
10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風(fēng)險等。

（四）建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理
1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；
2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；
3、建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；
4、項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；
5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標(biāo)采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；
6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；
7、工程總承包項目分包與管理方法；　　
8、總承包項目如何加強風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；
9、投融資風(fēng)險與工程總承包管理；
10、工程總承包項目審計的方法應(yīng)用。
（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點

授課專家及培訓(xùn)方式
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。





《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》培訓(xùn)受眾
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事基建、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計、監(jiān)察等相關(guān)部門人員；各施工、監(jiān)理、項目管理、工程造價、招標(biāo)代理；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》所屬分類
研發(fā)項目

《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》所屬專題
現(xiàn)場管理、項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、建設(shè)工程項目施工培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、班組長現(xiàn)場管理技能提升、

《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》關(guān)鍵詞
建設(shè)工程、承包合同、工程施工、項目管理、房產(chǎn)建筑、

《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》授課培訓(xùn)師簡介

《關(guān)于舉辦“2018新形式、新國標(biāo)、新范本背景下業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”的通知》報名服務(wù)流程

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