《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》課程詳情
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從名企和成長(zhǎng)型企業(yè)案例入手，對(duì)整個(gè)人才激勵(lì)體系進(jìn)行剖析，學(xué)習(xí)使用多種激勵(lì)方式，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出三大成果：
A企業(yè)激勵(lì)策略分析報(bào)告；
B非上市公司的兩種激勵(lì)方案擇其一（業(yè)績(jī)計(jì)劃、虛擬股權(quán)）；
C上市公司的兩種激勵(lì)方案擇其一（限制性股票、股票期權(quán)）。
專(zhuān)家手把手輔導(dǎo)、深入點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出三大成果、方案接地氣拿回去即可參考使用！高管財(cái)務(wù)HR一起參訓(xùn)的企業(yè)還可作為重點(diǎn)案例點(diǎn)評(píng)。

課程大綱

【專(zhuān)題一】股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入
• 時(shí)代需求：轉(zhuǎn)型企業(yè)的兩大變化
• 面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長(zhǎng)期關(guān)系
• 三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)需求

【專(zhuān)題二】從分成到分紅
• 業(yè)績(jī)分紅：引出股權(quán)激勵(lì)的基本原理
• 激勵(lì)來(lái)源：經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的四個(gè)層次
• 多出來(lái)的錢(qián)：賽馬機(jī)制下的目標(biāo)拔高

【專(zhuān)題三】分離股東權(quán)限
• 股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)
• 改造實(shí)股：分離股東的四大權(quán)限
• 四種武器：股權(quán)代持、間接持股等

【專(zhuān)題四】模擬股份公司
• 虛擬股權(quán)：模擬股份公司
• 企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價(jià)格
• 企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積

【專(zhuān)題五】四步設(shè)計(jì)方案
• 選擇對(duì)象：識(shí)別股權(quán)激勵(lì)對(duì)象及其價(jià)值
• 股權(quán)分配：類(lèi)型、平臺(tái)、份額、價(jià)格
• 股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)
• 股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會(huì)、退出

演練：
1、2-3位企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問(wèn)題；
2、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)間相互點(diǎn)評(píng)、交流；
3、主講老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

【專(zhuān)題六】新三板新股票
• 資本助力：國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)總體介紹
• 看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來(lái)趨勢(shì)
• 保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 股票來(lái)源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作
• 股票類(lèi)型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計(jì)劃
• 股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵(lì)案例講解
• 股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)如何兌現(xiàn)
• 掛牌前后：骨牌前后股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)匯總

【講解】
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法的要點(diǎn)
2、工具套裝標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法及演示
3、一站式咨詢(xún)服務(wù)介紹

【演練】
1、企業(yè)按照方案設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)本企業(yè)方案
2、使用測(cè)算工具進(jìn)行實(shí)際測(cè)算
3、掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法并設(shè)計(jì)初步方案
4、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享方案思路
5、主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營(yíng)管理層，CEO、VP、總裁助理等；人力資源、財(cái)務(wù)、綜合管理、業(yè)務(wù)等部門(mén)高管。

《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》所屬專(zhuān)題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》報(bào)名服務(wù)流程

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