《企業(yè)招投標管理與法律風險分析》課程詳情
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【課程背景】
對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本。由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴重影響到企業(yè)的正常運作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。
近兩年來為解決我國招標投標領(lǐng)域突出問題，促進公平競爭、規(guī)范招標投標活動，建立預防腐敗的長效機制，國務(wù)院相繼出臺了《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《關(guān)于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（九部委第23號令）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件。
針對政府采購活動存在的嚴重問題，去年以來財政部陸續(xù)頒發(fā)了《政府采購非招標采購方式管理辦法》（財政部74號令）、《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》財金〔2014〕113號〕、《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》（財庫〔2014〕214號）、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》（財庫〔2014 〕215 號）等部門規(guī)章和規(guī)范性文件、2015年1月30日《中華人民共和國政府采購法實施條例》（以下簡稱《條例》）正式頒布（2015年3月1日實施），采購條例對《政府采購法》解釋、細化、補充和完善。以此為鍥機，各級財政部門加大了對政府采購活動的事中監(jiān)管、事后監(jiān)管和違法行為的懲處。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
一、 招投標的基本特征
1. 企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
2. 招投標的前期準備工作
3. 采購經(jīng)理的招標工作
二、 招投標的基本程序及流程與評標方法
1. 招投標基本程序及流程
2. 評標方法
評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
三、 企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
1. 如何防止供應(yīng)商圍標和串標
2. 供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
3. 企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與風險分析
四、 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
1. 《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；
2. 《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；
3. 《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；
4. 《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別；
5. 九部委23號令的解讀應(yīng)用；
6. 企業(yè)招投標應(yīng)重點關(guān)注的法律風險；
7. 政府采購法談判技巧
五、 招投標采購及評標操作實務(wù)與案例解析及疑難問題解答
1. 招標采購的科學管理應(yīng)對風險；
2. 招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；
3. 招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
4. 評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；
5. 評標過程重點注意問題是什么；
6. 廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；
7. 招標采購項目的檢查考核總結(jié)評價；
8. 招標采購項目評價的內(nèi)容和方法；
六、 招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
1. 招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點；
2. 招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；
3. 招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
4. 招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任；
5. 中標公示后異議的處理；
6. 招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準；
《企業(yè)招投標管理與法律風險分析》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。
《企業(yè)招投標管理與法律風險分析》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《企業(yè)招投標管理與法律風險分析》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
企業(yè)重組、
公司財務(wù)分析與風險防范、
《企業(yè)招投標管理與法律風險分析》授課培訓師簡介
柳榮
國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
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