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謀劃——孫子兵法與管理智慧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-12-16      修改時(shí)間: 2016-12-16      課程編號:100284391
《謀劃——孫子兵法與管理智慧》課程詳情
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《孫子兵法》概述
Ø 孫子兵法的思想形成
Ø 孫子十三篇的架構(gòu)
Ø 孫子兵法的管理借鑒意義

一、《始計(jì)篇》的主要思想及管理啟示
Ø 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇
Ø 七計(jì)索情——管理者的主要職責(zé)
Ø 兵者詭道
Ø 廟算在先

二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示
Ø 兵貴神速——管理的時(shí)效性
Ø 洞察利害——管理手段的兩面性
Ø 勝敵益強(qiáng)
Ø 兵貴勝,不貴久

三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
Ø 全勝之道——管理的理想境界
Ø 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
Ø 用兵六法
Ø 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)
Ø 知?jiǎng)儆形?br />Ø 知己知彼——管理者的識人識己

四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
Ø 先為不可勝——自我工作做在前面
Ø 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機(jī)解決專家
Ø 兵法五要

五、《兵勢篇》的主要思想及管理啟示
Ø 眾寡之用
Ø 奇正之變——管理者要出奇制勝
Ø 擇人任勢——管理者的優(yōu)勢思維

六、《虛實(shí)篇》的主要思想及管理啟示
Ø 致人而不致于人——管理中的主動(dòng)權(quán)
Ø 集中優(yōu)勢,以眾擊寡
Ø 認(rèn)真分析對手
Ø 大道無形——管理不拘泥于技術(shù)

七、《軍爭篇》的主要思想及管理啟示
Ø 迂直之計(jì)——直接未必是最快的方法
Ø 兵以詐立——管理者要以誠立
Ø 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
Ø 用兵八戒

八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
Ø 隨機(jī)應(yīng)變
Ø 智者之慮,雜于利害
Ø 將有五危——管理者的危險(xiǎn)行為

九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
Ø 處軍之法的啟示
Ø 相敵三十二法
Ø 兵貴精,不貴多——精英團(tuán)隊(duì)的組建
Ø 令之以文,齊之以武——管理者的文武之道

十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
Ø 敗兵六形——六種團(tuán)隊(duì)管理的致命誤區(qū)
Ø 國寶之將——優(yōu)秀管理者的原則
Ø 愛兵如子,避免驕兵——把握上下級的距離

十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
Ø 趨利避害
Ø 深入則專
Ø 率然之兵——打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
Ø 靜以幽,正以治

十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
Ø 費(fèi)留之害——管理者的獎(jiǎng)罰之道
Ø 慍怒之害——管理者的情緒管理

十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
Ø 取信于人——信息是決策的基礎(chǔ)
Ø 用間之道——圣賢、仁義、微妙

《謀劃——孫子兵法與管理智慧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理等

《謀劃——孫子兵法與管理智慧》課程目的
ü 了解《孫子兵法》的思想精髓
ü 理解軍事管理的基本原理原則
ü 掌握在管理實(shí)踐中應(yīng)用《孫子兵法》的方法

《謀劃——孫子兵法與管理智慧》所屬分類
特色課程

《謀劃——孫子兵法與管理智慧》所屬專題
孫子兵法與管理、

《謀劃——孫子兵法與管理智慧》授課培訓(xùn)師簡介
佟偉富
著名銷售談判、團(tuán)隊(duì)管理專家。
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師,CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長,著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在商務(wù)談判、大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域,有著非常豐富的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)受聘擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問和智力支持專家。

授課風(fēng)格
佟老師已經(jīng)主持并主講培訓(xùn)500余場,作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家,他的課程語言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與及感受;同時(shí),佟老師還具有深厚的國學(xué)功底,熟讀易經(jīng)、孫子兵法、以及儒家、道家等經(jīng)典著作,并融會貫通于課程之中,使課程兼?zhèn)鋵?shí)用性及深度,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

主講課程
《高效商務(wù)談判》、《大客戶(顧問式)銷售》、《笑看西游話管理》、《孫子兵法與管理智慧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《打造優(yōu)秀中層管理者》、《高效能人士的七項(xiàng)修煉》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》、《管理者的溝通與影響力》、《管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)》、《Q12——打造員工敬業(yè)度》等

服務(wù)客戶
信息技術(shù):
人人游戲、通號集團(tuán)、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、搜狐、天音通信、亞泰集團(tuán)、海信集團(tuán)、軟通動(dòng)力、富士通研發(fā)中心、天極傳媒集團(tuán)、英大傳媒、宏盟媒體集團(tuán)、騰創(chuàng)科技
金融業(yè):
北京銀行、昆侖銀行、瑞豐銀行、江蘇銀行、中國銀行、工商銀行、廣發(fā)證券、建設(shè)銀行、民生銀行、中信集團(tuán)、中國郵儲、財(cái)達(dá)證券、華夏證券、齊魯證券、招商證券、安信證券、平安集團(tuán)、中國人壽、太平人壽

制造加工:
中石油、奇瑞重工、陽煤集團(tuán)、博源集團(tuán)、一拖集團(tuán)、三一重工、冀東水泥、海螺集團(tuán)、科龍集團(tuán)、立邦漆業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、新加坡卓越(ASA)、兆勝空調(diào)、煙臺氨綸、愛協(xié)林熱處理、東方雨虹、眾博達(dá)石油、安凱特電纜
電力業(yè):
南瑞集團(tuán)、滕州熱電、南寧供電局、廣西水利電力集團(tuán)、西電集團(tuán)、桂林變壓器、吉林電力、營口電力、大唐熱電、諫壁電廠、大連開發(fā)區(qū)熱電廠、薛家灣供電局、秦山核電
地產(chǎn)投資:
首創(chuàng)股份、金隅地產(chǎn)、新華聯(lián)集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)研究院、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、華潤置地、祥泰實(shí)業(yè)、君正地產(chǎn)
貿(mào)易服務(wù):
中遠(yuǎn)集團(tuán)、百思買五星電器、申達(dá)股份、中洲外貿(mào)、嘉利公關(guān)、申通快遞、海煙物流
汽車航空:
福州機(jī)場、金鹿航空、長安集團(tuán)、雪佛蘭汽車、現(xiàn)代汽車、鄭州日產(chǎn)、國和汽車
食藥品行業(yè):
伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、頂新集團(tuán)、江山制藥、天士力制藥、正海生物、金斯瑞生物
《謀劃——孫子兵法與管理智慧》報(bào)名服務(wù)流程
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