《厚德戰(zhàn)略定位》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程大綱：
第一單元：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心與定位的本義
1、定位的起源與發(fā)展
特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義
2、全球大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)第一問(wèn)；
3、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)與經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移
4、深入理解顧客心智五大規(guī)律的總結(jié)及案例解讀
實(shí)戰(zhàn)案例：東阿阿膠如何回歸主流，市值增長(zhǎng)13倍
中國(guó)電商行業(yè)的定位解讀
中國(guó)快餐業(yè)品牌定位解讀
第二單元：定位的五大法則及三個(gè)定位實(shí)踐工具
1、定位的五大法則及實(shí)戰(zhàn)案例
實(shí)戰(zhàn)案例解讀：通用汽車(chē)四大品牌的定位誤區(qū)
中國(guó)家電行業(yè)三大品牌的定位分析
2、三個(gè)定位實(shí)踐工具及實(shí)踐要點(diǎn)
3、競(jìng)爭(zhēng)分析與行業(yè)心智地圖
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的要點(diǎn)
如何進(jìn)行心智調(diào)研的方法
繪制心智地圖的核心原理、關(guān)鍵因素與三個(gè)實(shí)操案例
4、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的定位
第三單元：學(xué)員企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練
厚德顧問(wèn)協(xié)助每位學(xué)員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，探尋定位機(jī)會(huì)
1、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局繪制心智地圖，探尋定位機(jī)會(huì)
2、從趨勢(shì)及長(zhǎng)處發(fā)匹配定位機(jī)會(huì)
3、同學(xué)之間實(shí)戰(zhàn)演練及定位顧問(wèn)輔導(dǎo)
第四單元：定位的三大步驟及實(shí)踐要點(diǎn)
1、確立差異化概念的五中核心方式
2、實(shí)踐中的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、定位實(shí)戰(zhàn)案例解讀
經(jīng)典案例：棒·約翰比薩如何有效定位，痛擊大品牌
烏江榨菜如何重新定位，四年間凈利潤(rùn)增長(zhǎng)三倍
方太廚電如何突圍，超越西門(mén)子
趕集網(wǎng)大幅落后，借助定位實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)
4、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例研討與演練
第五單元：定位式戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程
“定位”為核心的經(jīng)營(yíng)方式需從下而上指定戰(zhàn)略，并建立獨(dú)特配稱(chēng)。
1、定位式戰(zhàn)略的四個(gè)規(guī)劃過(guò)程
核心原理與實(shí)踐要點(diǎn)
2、運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)的解析與實(shí)戰(zhàn)演繹
什么是運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)、運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)設(shè)計(jì)的原則、運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)成功與失敗案例
3、實(shí)戰(zhàn)解讀：小米的定位和迷失

《厚德戰(zhàn)略定位》課程目的
課程收益：
·隨著極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨，找到戰(zhàn)略決策的新思路
·理解企業(yè)為何要專(zhuān)注和聚焦，以及順應(yīng)顧客心智的三大力量
·掌握“明晰戰(zhàn)略方向，贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的定位核心方法
·突破品類(lèi)發(fā)展的瓶頸再造強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得市場(chǎng)主導(dǎo)

《厚德戰(zhàn)略定位》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《厚德戰(zhàn)略定位》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略合并、

《厚德戰(zhàn)略定位》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《厚德戰(zhàn)略定位》報(bào)名服務(wù)流程

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