《厚德戰(zhàn)略定位》課程詳情
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課程大綱:
第一單元:商業(yè)競爭的核心與定位的本義
1、定位的起源與發(fā)展
特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義
2、全球大競爭時代的經(jīng)營第一問;
3、企業(yè)家的經(jīng)營誤區(qū)與經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移
4、深入理解顧客心智五大規(guī)律的總結(jié)及案例解讀
實戰(zhàn)案例:東阿阿膠如何回歸主流,市值增長13倍
中國電商行業(yè)的定位解讀
中國快餐業(yè)品牌定位解讀
第二單元:定位的五大法則及三個定位實踐工具
1、定位的五大法則及實戰(zhàn)案例
實戰(zhàn)案例解讀:通用汽車四大品牌的定位誤區(qū)
中國家電行業(yè)三大品牌的定位分析
2、三個定位實踐工具及實踐要點
3、競爭分析與行業(yè)心智地圖
行業(yè)競爭形勢分析的要點
如何進(jìn)行心智調(diào)研的方法
繪制心智地圖的核心原理、關(guān)鍵因素與三個實操案例
4、移動互聯(lián)時代的定位
第三單元:學(xué)員企業(yè)實戰(zhàn)演練
厚德顧問協(xié)助每位學(xué)員進(jìn)行競爭分析,探尋定位機(jī)會
1、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和競爭格局繪制心智地圖,探尋定位機(jī)會
2、從趨勢及長處發(fā)匹配定位機(jī)會
3、同學(xué)之間實戰(zhàn)演練及定位顧問輔導(dǎo)
第四單元:定位的三大步驟及實踐要點
1、確立差異化概念的五中核心方式
2、實踐中的關(guān)鍵要點
3、定位實戰(zhàn)案例解讀
經(jīng)典案例:棒·約翰比薩如何有效定位,痛擊大品牌
烏江榨菜如何重新定位,四年間凈利潤增長三倍
方太廚電如何突圍,超越西門子
趕集網(wǎng)大幅落后,借助定位實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)
4、現(xiàn)場學(xué)員案例研討與演練
第五單元:定位式戰(zhàn)略的規(guī)劃過程
“定位”為核心的經(jīng)營方式需從下而上指定戰(zhàn)略,并建立獨特配稱。
1、定位式戰(zhàn)略的四個規(guī)劃過程
核心原理與實踐要點
2、運營配稱的解析與實戰(zhàn)演繹
什么是運營配稱、運營配稱設(shè)計的原則、運營配稱成功與失敗案例
3、實戰(zhàn)解讀:小米的定位和迷失
《厚德戰(zhàn)略定位》課程目的
課程收益:
·隨著極度競爭時代的來臨,找到戰(zhàn)略決策的新思路
·理解企業(yè)為何要專注和聚焦,以及順應(yīng)顧客心智的三大力量
·掌握“明晰戰(zhàn)略方向,贏得同質(zhì)化競爭”的定位核心方法
·突破品類發(fā)展的瓶頸再造強(qiáng)勢品牌,贏得市場主導(dǎo)
《厚德戰(zhàn)略定位》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《厚德戰(zhàn)略定位》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《厚德戰(zhàn)略定位》授課培訓(xùn)師簡介
于雷
戰(zhàn)略定位課程開創(chuàng)者,被譽(yù)為“中國定位培訓(xùn)第一人”。
深研定位十余年,2008年在中國首創(chuàng)“戰(zhàn)略定位總裁課程”。先后將定位課程引入清華大學(xué)、長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、浙江大學(xué)、上海交大等國內(nèi)著名高校,舉辦70余期定位課程,學(xué)員達(dá)5000余人。
曾為OPP手機(jī)、IDG投資、美年大健康體檢、Lily服飾、運動電纜、五得利面粉、業(yè)之峰家裝、浙商集團(tuán)、同方集團(tuán)、揚(yáng)翔飼料、碧生源減肥茶、益海嘉里集團(tuán)(金龍魚食用油)等眾多企業(yè)提供定位課程、幫助企業(yè)家及核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)和應(yīng)用定位,提升業(yè)績和競爭能力。