《向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系》課程詳情
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1、優(yōu)秀企業(yè)（華為、IBM）的實踐案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，易于學(xué)員理解與實際運用；
2、采取講解、研討和演練相結(jié)合的教學(xué)方式，讓培訓(xùn)真正落地；
3、課程中分享實用的績效管理工具，學(xué)員學(xué)完即可運用于實際工作中，真正實現(xiàn)學(xué)以致用。


一、績效管理體系概述
1、績效管理概述
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
4、績效管理循環(huán)
5、績效管理常見問題與挑戰(zhàn)
6、績效管理與經(jīng)理人的關(guān)系
二、以終為始——績效計劃
1、如何設(shè)定適當、有意義的績效目標
（1）什么是目標設(shè)定
（2）目標設(shè)定的價值
（3）目標的組成部分5W2H法則
（4）華為績效合約（PBC）樣例
（5）小組練習(xí)
（6）指標矩陣
（7）定性與定量目標的權(quán)衡
（8）確定KPI的不同方法及練習(xí)
（9）指標的定義與描述、權(quán)重與標準
2、績效目標設(shè)定面談
（1）基本流程
（2）核查清單
（3）可能出現(xiàn)的問題及對策
（4）案例分享
三、過程管理——績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
3、員工績效問題診斷
4、員工的四種類型
5、針對不同類型員工的輔導(dǎo)策略
6、情景式績效輔導(dǎo)矩陣
7、績效輔導(dǎo)學(xué)員模擬演練
8、導(dǎo)師點評
9、績效結(jié)果評估
10、表單：IBM績效輔導(dǎo)表單
四、展望未來——績效考核與面談
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
5、考核周期的確定
6、分類分層的考核體系設(shè)計
7、小組練習(xí)
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習(xí)
五、激勵人心——績效評估結(jié)果應(yīng)用與績效改進
1、績效評估結(jié)果的應(yīng)用
2、績效改進計劃
3、案例分享



《向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展專業(yè)人士

《向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立有效的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，完成企業(yè)目標；
2、增強員工的凝聚力和歸屬感，打造高績效的團隊；
3、幫助企業(yè)建立高效合理的績效管理體系，推動企業(yè)快速發(fā)展。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)設(shè)定績效目標的5W2H法則；
2、掌握不同類型員工的績效輔導(dǎo)策略；
3、掌握績效考核的三大方法與面談的十大原則；
4、學(xué)會運用績效評估的步驟及策略；
5、學(xué)習(xí)和借鑒華為績效合約和IBM績效輔導(dǎo)技巧。


《向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系》所屬分類
人力資源

《向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系》所屬專題
贏在目標、目標管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略合并、

《向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系》授課培訓(xùn)師簡介

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