《銷售管理者的自我管理與團隊激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、角色認知

1、銷售管理者角色定位

 角色測評
 作為下級角色
——角色錯位分析
 作為同級角色
——角色錯位分析
 作為上級角色
——角色錯位分析
如何定位自己

2、角色轉(zhuǎn)換——管理能力與業(yè)務(wù)能力

 從個人業(yè)績到團隊業(yè)績
 規(guī)劃市場規(guī)劃人員
 如何指導(dǎo)？
 如何用不同類型員工？
 如何激勵員工



二、自我蛻變

 自我管理之控制
 自我管理之自省
 自我管理之經(jīng)營
 請問自己6個問題？



三、激勵概述

1、激勵的原理

 激勵的原理
 銷售團隊管理者掌握激勵的核心點

2、激勵的認識

 提高工作積極性
 目標管理的核心8要素
 有助于團隊凝聚力
 創(chuàng)造奇跡
 激勵四要素
 員工需求的層次
 銷售員工作熱情的曲線分析



四、激勵模型及需求激勵層次

1、激勵常用的方法

 薪酬與福利激勵
 期權(quán)激勵
 工作環(huán)境的激勵
 關(guān)愛信任的激勵
 榜樣期望的激勵

2、激勵分類

 10大保健激勵因素
 9大維持激勵因素
 現(xiàn)場pk：團隊有效激勵辦法



五、激勵實施的注意事項
 自我激勵的途徑
 不同年齡段員工的激勵關(guān)鍵點
 認別員工的性格區(qū)別對待

《銷售管理者的自我管理與團隊激勵》培訓(xùn)受眾
營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

《銷售管理者的自我管理與團隊激勵》所屬分類
市場營銷

《銷售管理者的自我管理與團隊激勵》所屬專題
團隊建設(shè)、管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、銷售技巧培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、打造高績效銷售團隊、管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、門店銷售動作分解、團隊經(jīng)營、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、

《銷售管理者的自我管理與團隊激勵》授課培訓(xùn)師簡介

《銷售管理者的自我管理與團隊激勵》報名服務(wù)流程

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