《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》課程詳情
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有何收獲？
ü 能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應用
ü 知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
ü 嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧
先決條件？
ü 規(guī)模企業(yè)、5年以上HR工作經(jīng)驗
為何參加？
ü 與最新的HR應用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業(yè)務經(jīng)理和員工的影響力，強化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對人才和業(yè)務發(fā)展的推動力
ü 培訓師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實操性的練習；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實景和挑戰(zhàn)；既學習教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性
課程大綱
課前ü 課前三篇閱讀文章
ü 課前問卷調(diào)查
第一模塊：什么是什么
ü 教練是什么
ü 組織環(huán)境下的教練
ü 教練不是什么
ü 什么時候適合做教練式HR
第二模塊：為什么做教練式HR
ü HR多角色模型及其延伸思考
ü 教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容
第三模塊：像教練一樣思考
ü 4條基礎(chǔ)教練信念
第四模塊：像教練一樣行事
ü 5個核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認可
ü 6項基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設(shè)定目標、促進行動、重塑觀點
第五模塊：有用的教練模式與流程
ü GROW模式及其應用
ü 教練金字塔
第六模塊：實用教練工具
ü 度量式工具
ü 平衡輪
ü 來自未來的一封信
第七模塊：實踐中的HR教練示例
ü 提升績效的教練對話
ü 提高敬業(yè)度的教練對話
ü 促進發(fā)展的教練對話
ü 改進人際關(guān)系的教練對話
第八模塊：后續(xù)行動與承諾
課后
ü 3人小組持續(xù)練習
ü 微信群集體分享與答疑
ü 微信群讀書分享
ü 培訓師提供3位學員每人6小時教練輔導
《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》培訓受眾
HR leader 、HRBP、HR COE
《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》課程目的
能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應用
知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧
《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》所屬分類
人力資源
《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》所屬專題
教練式管理培訓、
組織領(lǐng)導力培訓、
《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》授課培訓師簡介
吳雁燕
國際教練聯(lián)合會（ICF )PCC級認證教練
世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練
多家教練公司簽約教練，教練時數(shù)近1500小時
擁有28年工作經(jīng)驗，其中在職業(yè)生涯早期擔任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導職位，近6年從事高管與領(lǐng)導力教練、教練培訓、人力資源咨詢顧問等工作
對組織、團隊和領(lǐng)導力發(fā)展積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導力致勝》
是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學研究和企業(yè)實踐驗證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認證施測師和教練之一
擅長領(lǐng)域
高管和領(lǐng)導力教練領(lǐng)域
服務客戶
花旗集團、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等
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