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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升
混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-21      修改時間: 2017-02-21      課程編號:100284677
《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升》課程詳情
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課程介紹
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ):沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一;
通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上;
但很多企業(yè)面臨新情況:
1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加(工藝和工時都有差異);
2. 員工離職率越來越高;
3. 強壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果
4. 員工的要求越來越高
……
怎么在這些模式下,在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對新形勢、新情況對應(yīng)的新策略,是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐》的內(nèi)容和特色。

授課方式
1.通過沙盤模擬體驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效,(多品種、小批量模式)運用方法;
2.在實踐工作進行實踐,對實際問題展開充分研討;
3.在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案;
4.通過多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實踐分享成功做法;

課程收益
v 系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法;
v 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)的運用;
v 掌握混線模式(多品種、小批量)模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法;
v 制定多技能員工發(fā)展計劃;
v 理解如何能調(diào)動員工的積極性;
v 運用好績效考核方法;


課程大綱

第一天

一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
團隊組建、團隊介紹、團隊期望
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素:
節(jié)拍時間
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
標(biāo)準(zhǔn)在制品
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟:
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤實踐
工廠流程沙盤模擬
現(xiàn)場流程改善(第一輪)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善(第二輪)
制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
沙盤模擬改善總結(jié)

第二天
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)場實踐——現(xiàn)場調(diào)研和浪費分析
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要點
現(xiàn)場浪費講解分析
現(xiàn)場觀察的要點
現(xiàn)場流程分析
現(xiàn)場調(diào)研問題分享
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實踐
改善計劃研討
改善效果分析
改善行動計劃制定
改善可能碰到的問題對策研討
制定改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善分享
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐分享
你自己的工廠還有什么實際特殊情況;
特殊情況對策研討分享

第三天
七、生產(chǎn)線動態(tài)平衡
多品種、小批量的特殊情況
工作分工的幾種方式
如何實施生產(chǎn)線動態(tài)平衡
和動態(tài)平衡相應(yīng)的機制
八、多技能員工培養(yǎng)
員工技能矩陣圖
員工技能需求分析
員工技能培訓(xùn)計劃
員工技能獎勵計劃
九、生產(chǎn)線可視化管理
可視化內(nèi)容和要素
可視化層次
生產(chǎn)線看板設(shè)計
公司實際可視化方案規(guī)劃
用好可視化管理的意義
十、充分調(diào)動員工積極性
從管理到服務(wù)的理念轉(zhuǎn)變
了解員工的需求
和員工溝通技巧
引導(dǎo)員工
十一、用好績效考核
績效考核的意義
精神和物質(zhì)獎勵并重
績效考核實施的關(guān)鍵要點
完善績效考核內(nèi)容
十二、你的改善行動計劃
你學(xué)到了什么?
你回公司的改善行動計劃? 提高改善成果時間


《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程師、班組長等

《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升》課程目的
v 系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法;
v 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書)的運用;
v 掌握混線模式(多品種、小批量)模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法;
v 制定多技能員工發(fā)展計劃;
v 理解如何能調(diào)動員工的積極性;
v 運用好績效考核方法;


《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升》授課培訓(xùn)師簡介
劉寶生
中國世杰精益學(xué)院 院 長
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析 精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團:精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋
《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐——多品種、小批量流水線效率提升》報名服務(wù)流程
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電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-29)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
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