《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程詳情
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課程時(shí)長(zhǎng)
2天（12小時(shí)）
先決條件？
* 之前參與過或有責(zé)任參與成本分析與控制
* 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)…
為何參加？
* 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)
的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)
更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題？
課程大綱
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
* 目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
* 成本問題剖析
* 低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
* 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
* 成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
* 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
* 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
* 成本解析與解構(gòu)—吹康見米
* 班組成本的控制—撥云見日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
* 成本核算體系的分類
* 您需要什么樣的成本核算體系？
* 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤
* 成本習(xí)性深刻分析：變動(dòng)化還是固定化？
* 規(guī)模效益
* 邊際貢獻(xiàn)原理
* 案例分析/差異總金字塔
* 價(jià)格因素和量因素
* 企業(yè)提高利潤(rùn)的幾大杠桿
* 因素敏感性分析
* 價(jià)、利、量分析
* 保本點(diǎn)
* 保利點(diǎn)
* 供應(yīng)鏈價(jià)值分析
* 案例
標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
* 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
* 職責(zé)、權(quán)限、崗位
* 流程
* 方法
* 表、單
* 制度與規(guī)范
* 工具
* 數(shù)據(jù)
- 贏在行動(dòng)：
- 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級(jí)改造思想
- 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動(dòng)方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR
- 3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重
- 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
- 5、健全核算體系
- 6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動(dòng)力！
- 關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
- 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
- 盈利能力提升(控制成本)模型
- 盈利能力:
- 研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
- 采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
- 市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
- 獲利能力提升—成本、效率、交期
- 降成本提升盈利能力案例分享
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
《工廠成本控制與價(jià)值分析》培訓(xùn)受眾
* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流人員
* 工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
《工廠成本控制與價(jià)值分析》課程目的
* 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
* 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
* 知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
* 知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
* 學(xué)習(xí)運(yùn)用成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《工廠成本控制與價(jià)值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《工廠成本控制與價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫先生
孫先生
背景經(jīng)歷
* 曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年
* 國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年
* 某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
* 幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
* 借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、
海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列
服務(wù)客戶
中國(guó)電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，
鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國(guó)南車集團(tuán)、
江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽、湖南中偉控股，長(zhǎng)沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，
志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)
《工廠成本控制與價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程
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