《精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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當對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，很想將其引入自己的企業(yè)，但就猶如滿漢全席一樣，看著耀眼奪目，但能夠做出來的又有幾人？豐田模式看得見的是看板+JIT，而看板其實是信息流轉(zhuǎn)的工具，JIT是信息流轉(zhuǎn)和技術(shù)控制的結(jié)果，是需要一個體系的運作才能達到結(jié)果。
本課程從精益理念結(jié)合企業(yè)運營模式、組織架構(gòu)，指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不足之處，以及如何結(jié)合信息化技術(shù)促進精益的發(fā)展，促進中國制造業(yè)的升級換代。
課程大綱
第一模塊：精益的特點與起源
* 從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)
* 精益生產(chǎn)的發(fā)展史及幾個關鍵人物
* 精益生產(chǎn)的好處
第二模塊：精益生產(chǎn)體系
* 精益生產(chǎn)的本質(zhì)
* 精益生產(chǎn)的14條原則
* 精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成
* 精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成
第三模塊：精益生產(chǎn)運營
* 營銷體系
- 單一產(chǎn)品銷售到解決方案
- 營銷系統(tǒng)專業(yè)化
- 與客戶的伙伴戰(zhàn)略
- 行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實施
- 情報偵查與反饋
* 生產(chǎn)體系
- 場地規(guī)劃
- U型生產(chǎn)單元
- 5S
- 一個流
- 快速換線換模
- TPM
- 物料供給
- 問題反饋處理機制
* 研發(fā)體系
- 客戶需求分解（QFD）
- 模塊化設計
- 成組技術(shù)
- 并行工程
- 可靠性工程
- 價值工程
- 項目管理
* 供應鏈體系
- 消減供應關系中的浪費等問題
- 長期簡單明了的對話機制
- 從采購管理到研發(fā)實力管理
- 戰(zhàn)略伙伴關系達成
* 質(zhì)量保證體系
- 質(zhì)量保證——精益的前提
- 質(zhì)量策劃
- 質(zhì)量體系構(gòu)建
- 質(zhì)量保證技術(shù)
- 有效性驗證
- 質(zhì)量不斷改進模式
第四模塊：精益生產(chǎn)組織架構(gòu)
* 領導方式
* 組織架構(gòu)
- 扁平化為目的的流程再造
- 輔助公司全面提升的特定時期的功能小組
- 功能性的TEAM小組
- 監(jiān)察部門
* 執(zhí)行力監(jiān)督
* 績效評估系統(tǒng)
* 內(nèi)部反饋與改善機制
* 創(chuàng)新與變革管理
* 日常管理運作
第五模塊：精益生產(chǎn)觀念行為
* 精益思維模式
- 精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為
- 技術(shù)保證
* 問題發(fā)現(xiàn)與解決
第六模塊：如何導入精益生產(chǎn)
* 組建精益小組
* 全面動員學習
* 精益推進的5大階段
* 精益文化建立
第七模塊：中國企業(yè)精益推進策略
* 中國企業(yè)精益推進策略
* 信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應用

《精益生產(chǎn)管理》培訓受眾
* 中高層管理人員
* 生產(chǎn)經(jīng)理、主管
* 品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師

《精益生產(chǎn)管理》課程目的
* 知曉精益生產(chǎn)及其好處
* 能說出精益體系的原則及構(gòu)成
* 學習體驗精益生產(chǎn)運營五大體系方法
* 知曉從何著手構(gòu)建精益生產(chǎn)組織架構(gòu)和打造精益生產(chǎn)觀念行為
* 知曉在企業(yè)推行精益的策略及信息化應用 * 具備生產(chǎn)管理經(jīng)驗３年以上

《精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)培訓、

《精益生產(chǎn)管理》授課培訓師簡介

《精益生產(chǎn)管理》報名服務流程

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