《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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課程背景 >
工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工具，是歐美企業(yè)長(zhǎng)期在使用的一套較先進(jìn)的危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理工具之一，近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對(duì)存在的危害進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和制定實(shí)施控制措施的過程。
祝老師在十余年的安全管理過程中，對(duì)工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對(duì)危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險(xiǎn)源治理工作融入到工廠正常運(yùn)營(yíng)管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績(jī)效。


課程大綱 >
第一部分：工作安全分析概述
1、基本概念：工作安全分析、危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)、軌跡交叉理論
2、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的由來和發(fā)展
3、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹
4、作業(yè)場(chǎng)所中的主要危害和分類
5、工作安全分析與事故預(yù)防


第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
1、工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實(shí)施輔導(dǎo)
2、工藝流程梳理與工作清單分析
3、需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理


第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
1、工作分解的具體方法
2、工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
3、工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)


第四部分：觀察工作的流程，識(shí)別并評(píng)估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)狀況
1、工作安全分析需考慮的因素
2、危險(xiǎn)源辨識(shí)的三種方法
演練：簡(jiǎn)圖辨識(shí)潛在危險(xiǎn)源
3、危險(xiǎn)源的五大類別
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的兩個(gè)工具與實(shí)際運(yùn)用


第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
1、風(fēng)險(xiǎn)控制四段原則運(yùn)用
2、風(fēng)險(xiǎn)控制的四個(gè)階段的各個(gè)關(guān)鍵詞
3、工程技術(shù)控制原則的運(yùn)用
4、工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理


第六部分：基于危險(xiǎn)源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
2、安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
3、基于危險(xiǎn)源控制的目視化管理要領(lǐng)
4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)常見目視化標(biāo)簽的弊病
5、安全目視化的三個(gè)進(jìn)階
5、崗位特定安全標(biāo)識(shí)制作方法
6、崗位特定安全標(biāo)識(shí)的兩大作用：?jiǎn)T工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)


第七部分：?jiǎn)T工安全培訓(xùn)與危險(xiǎn)源更新時(shí)機(jī)
1、一線員工培訓(xùn)的三大技巧
2、一線員工培訓(xùn)的形式與原則
3、基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
4、更新危險(xiǎn)源的時(shí)機(jī)
5、更新JSA原則


第八部分：案例演練與點(diǎn)評(píng)
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作演練



《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)等

《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、JSA—崗位工作安全分析、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、

《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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