《“精益運營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構建精益工廠運營管理體系！》課程詳情
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分享會背景：中國正處在全面變革的時代，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大背景下，如何應對挑戰(zhàn)，把握機遇，成為擺在企業(yè)面前最重要的命題
站在制造型企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？
經(jīng)濟轉型的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務實、富有成效的轉型之路？
績效管理是企業(yè)管理的核心主題，是經(jīng)理人最基本的管理基本功
但是在很多本土企業(yè)里，績效管理要么缺失，要么走入“績效考核”的誤區(qū)，或是跌入了形式主義的陷阱。
好工具沒收到好效果，反而人云亦云，大唱績效管理無用論。問題何在？
• 低毛利下，如何實現(xiàn)高效率？
• 高流動率下，如何依靠體系實現(xiàn)精益化運營？
• 績效考核誤區(qū)里，如何糾正全面績效管理的認知偏差？
• 構建精益工廠運營管理體系過程中，如何利用績效考核工具，提升業(yè)績與能力，達到企業(yè)經(jīng)營成果目標？
分享會特色 Ø 內容前沿：
融合世界500強精益工廠運營管理體系構建和全面績效管理的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維和績效考核誤區(qū)，改進公司運營管理與績效管理系統(tǒng)，夯實企業(yè)內部管理基礎；
Ø 體系系統(tǒng)：
獨具實戰(zhàn)性的方法論和體系，幫助企業(yè)用更少的資源，更少的時間，系統(tǒng)實現(xiàn)運營系統(tǒng)落地。已為數(shù)家集團公司成功實施，顯著提升運營環(huán)節(jié)競爭力！
Ø 高端交流平臺：
不僅僅是一次培訓，更是一個企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在應用研討環(huán)節(jié)，有機會獲得專家指導解決您的實際問題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士面對面交流探討，獲益頗豐！
Ø 全程心血精華實力分享：
集各位專家十數(shù)年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享，讓您在寶貴時間內收獲更多！
課程收益： 《精益運營與全面績效管理》高端研討會，集“實戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時，將特邀資深世界500強工廠實踐專家為您答疑解惑，站在制造型企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略高度，理清工廠運營管理體系建設和全面績效管理的思路，幫助制造型企業(yè)真正解決問題并構建精益工廠運營管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)營成果目標！
這是一場制造行業(yè)的視聽盛宴，是精益工廠運營管理和全面績效管理的華山論劍，是制造業(yè)最具實戰(zhàn)意義的思想盛會
邀請對象：p 限總經(jīng)理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。
p 限50個席位，每單位僅限2人報名，先到先得；
分享內容：
交流分享會內容1—卓越工廠運營管理體系分享
一、制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術的思考
n 公司戰(zhàn)略落地的過程
n 工廠管理者關于勢、道、術的把握
二、取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的發(fā)展趨勢
n 現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的天職
n 現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的主要挑戰(zhàn)
n 卓越工廠運營管理體系評價系統(tǒng)
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
n 工廠運營管理體系的搭建
n 工廠運營管理體系模型與邏輯
四、優(yōu)管理工具之術：六項關鍵性策略的專業(yè)化推進
n工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標精準詳解與量化考核體系的設計與搭建
工廠 KPI與落實現(xiàn)場執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關系
n生產(chǎn)員工崗位培訓體系建立
如何快速/大批量/標準化的培養(yǎng)一線員工
生產(chǎn)員工崗位培訓體系的六大模塊與可視化管理
n 如何推進功能性 5S 活動
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動并持續(xù)提升的秘訣
n 為什么要建立車間標準化管理體系
工廠生產(chǎn)標準化管理體系解決什么問題
工廠生產(chǎn)標準化管理體系的步驟與邏輯
n 多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
n 團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
雙層復合評估法
績效激勵的有效工具：葡萄圖
交流分享會內容2—標桿企業(yè)參觀交流
一、績效是什么？
二、績效管理管什么？
三、有效的績效管理能給企業(yè)帶來什么？
四、績效與業(yè)績的聯(lián)系
五、全面績效管理8D法 1、八大步驟
• 如何明確企業(yè)的年度業(yè)績目標（KRI）？
• 如何確定關鍵成功因素（KSF）？
• 如何定義關鍵績效指標（KPI）？
• 如何分配績效職責？
2、二十項任務
3、 八個文件化信息
案例介紹：知名企業(yè)的績效管理模式
六、國內企業(yè)績效管理存在的主要問題和對策
《“精益運營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構建精益工廠運營管理體系！》培訓受眾
限總經(jīng)理、副總、制造總監(jiān)、人力總監(jiān)等。限50個席位，每單位僅限2人報名，先到先得；
《“精益運營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構建精益工廠運營管理體系！》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“精益運營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構建精益工廠運營管理體系！》所屬專題
績效考核體系、
精益生產(chǎn)管理、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內訓、
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細化管理、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
薪資績效培訓、
《“精益運營與全面績效管理”高端研討會—開啟全面績效管理，構建精益工廠運營管理體系！》授課培訓師簡介
姜老師
卓越工廠運營管理體系創(chuàng)始人，首席專家，著作權所有者
姜老師曾任施耐德電氣中國區(qū)運營總監(jiān)，索尼愛立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團高級生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術和精益生產(chǎn)技術；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經(jīng)驗及10年以上培訓與咨詢項目推進經(jīng)驗。
姜老師是國內最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項國家版權、著作權專利，對純熟運用管理體系進行制造型組織管理有著自己專業(yè)而獨特的理解與實踐經(jīng)驗。擅長針對制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、卓越工廠運營管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關領域的培訓與咨詢。
輔導過企業(yè)：
一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團、中鈔集團、六和集團、龍大集團、中材集團、東阿阿膠、中國煙草、長安汽車、萬控集團、東風本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬向集團、拜耳作物、華潤三九醫(yī)藥、華潤九新制藥、伊利集團、紅牛飲料、美的威靈等。
孫老師
卓越工廠運營管理體系高級顧問
績效管理、供應鏈管理專家
曾任國家醫(yī)療和醫(yī)藥設備質量檢測中心技術主任
曾任BSI (英國標準協(xié)會）商學院院長，高級培訓咨詢師
孫老師曾入職世界500強跨國公司，長期從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)發(fā)展工作。曾在施耐德旗下的天津梅蘭日蘭，奇勝電氣和萬高電氣任質量經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目經(jīng)理，廠長，總經(jīng)理和質量總監(jiān)。 曾擔任施耐德亞太區(qū)企業(yè)培訓經(jīng)理，負責全面培訓策劃，領導和組織培訓實施和改進。同時作為企業(yè)內部培訓師為企業(yè)各級管理層及施耐德業(yè)務伙伴上百家企業(yè)講授了精益管理、領導力，變革管理，供應鏈和質量等課程。
孫老師擅長企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、績效管理、精益改善、供應鏈流程和質量管理等領域，特別是在全面績效管理方面有自己獨到的見解，曾為多家知名企業(yè)實施咨詢輔導，并取得客戶的高度認可！
輔導過企業(yè)：
曾為國內外上百家企業(yè)提供管理體系轉型提升培訓及項目咨詢，包括寶鋼，國航安利等大型集團企業(yè)的績效、質量、供應、精益管理及體系搭建與優(yōu)化。服務過的客戶有霍尼韋爾、ABB、BP潤滑油、安利、三星、IBM、施耐德、中興、長安汽車、福特汽車、西門子、德力西電氣、寶鋼集團、國航航空、中國航天、中國航空、兵器工業(yè)集團、中國奧委會等知名企業(yè)……
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