《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、人力是資源更是資本

從農(nóng)業(yè)時(shí)代到創(chuàng)意和概念化時(shí)代
從勞動(dòng)人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)
人力資本是第一資本
一己之力謀生存
一群之力謀事業(yè)
一黨之力謀發(fā)展

二、人才選拔機(jī)制

為什么要進(jìn)行人才選拔
憑什么來進(jìn)行人才選拔
如何建立能力素質(zhì)模型
人才的評(píng)估與甄選
員工招聘策略
員工晉升策略
員工淘汰機(jī)制
典型案例分析

三、人才培養(yǎng)機(jī)制

什么是員工培訓(xùn)
什么是員工開發(fā)
員工培訓(xùn)體系
在職輔導(dǎo)策略
內(nèi)部講師制度
教練與導(dǎo)師制
員工輪崗機(jī)制
典型案例分析

四、人才激勵(lì)機(jī)制

人們往往把“刺激”當(dāng)作“激勵(lì)”
單一的薪酬因素從來就不產(chǎn)生真正的激勵(lì)
如何建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
全面薪酬策略
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
內(nèi)在報(bào)酬和長(zhǎng)效激勵(lì)
典型案例分析

五、績(jī)效管理制度

績(jī)效考評(píng)并不等于績(jī)效管理
好的績(jī)效也并非從考評(píng)而來
績(jī)效管理的基本策略是建立目標(biāo)管理機(jī)制
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理實(shí)踐方法
典型案例分析

六、企業(yè)人才戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力需求
從組織能力需求到人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略的核心問題
戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃
內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進(jìn)
依靠團(tuán)隊(duì)還是重視個(gè)人
結(jié)果導(dǎo)向還是成就導(dǎo)向
留才策略和展才機(jī)制
人才市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略
典型案例分析



《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源

《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》所屬專題
戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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