《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程收獲 ►

Ø 實(shí)戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；
Ø 幫助學(xué)員理解職能部門(mén)在項(xiàng)目中的角色定位；
Ø 掌握制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法及工具；
Ø 學(xué)員當(dāng)堂演練項(xiàng)目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；
Ø 學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；
Ø 學(xué)員使用項(xiàng)目管理知識(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾。
Ø 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。

課程大綱►

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述：
講授內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)演練
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
（1）通過(guò)實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義；
（2）優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力；
（3）項(xiàng)目五大過(guò)程組及生命周期的概念。
案例分析。
成功運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)施的項(xiàng)目：“曼哈頓”項(xiàng)目的成敗。
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
（1）對(duì)比二者的區(qū)別；
（2）項(xiàng)目的本質(zhì)特征；
（3）對(duì)組織的影響
案例：
看錄像短片
3、職能部門(mén)與項(xiàng)目管理
（1）不同類型的項(xiàng)目組織；
（2）職能部門(mén)在項(xiàng)目中的角色；
（3）打破部門(mén)壁壘的實(shí)踐意義。
案例分析：
通用電氣GE 如何實(shí)現(xiàn)組織扁平化。
4、項(xiàng)目干系人管理
（1）項(xiàng)目干系人的分析；
（2）干系人分析工具；（普爾曼矩陣應(yīng)用）
（3）項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用。

游戲展示：如何找到理想伴侶？
5、項(xiàng)目章程
（1）選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理；
（2）項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享；
（3）項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例
1）案例學(xué)習(xí)，看錄像
2）沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)，利用模板工具制作項(xiàng)目章程

二、項(xiàng)目規(guī)劃：工作任務(wù)分解
講授內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)演練

1、WBS分解工具的使用
（1）項(xiàng)目計(jì)劃的意義（故事分享：計(jì)劃為什么重要）；
（2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路；
（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點(diǎn)。

1）手工繪制WBS練習(xí)并講評(píng)；
2）實(shí)際項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤(pán)模擬；

2、WBS 在工作中的實(shí)踐意義
（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；
（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系；
（3）交付與驗(yàn)收

分組呈現(xiàn)后，講師點(diǎn)評(píng)。
項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃：網(wǎng)絡(luò)圖

3、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
FS
SS
FF
SF


講解與演練
4、七格圖

使用七格圖對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)進(jìn)行描述的方法

講解與演練
5、進(jìn)度規(guī)劃
（1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解；
（2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用；
(3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

手工繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算并找出關(guān)鍵路徑。
案例分析：7秒鐘的奇跡
6、如何趕工
（1）進(jìn)度壓縮
（2）改變邏輯關(guān)系

案例分析：《他從微軟脫穎而出》。

監(jiān)控及收尾階段

四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記；
（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）；
（3）人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度；
（3）如何看待風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略；

識(shí)別本組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及管理計(jì)劃。

五、項(xiàng)目收尾
1、合同收尾程序；
2、行政收尾的程序；
3、組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)方法；
4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；

案例分析：復(fù)盤(pán)。

六、課程總結(jié)
（1）課程答疑及經(jīng)驗(yàn)分享；
（2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧總結(jié)；
（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)及合影等。

有獎(jiǎng)問(wèn)答

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
公司職能部門(mén)經(jīng)理、部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管及參與項(xiàng)目人員等

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》所屬專題
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------