《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》課程詳情
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課程背景 沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務領(lǐng)導、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領(lǐng)導力，通過科學測評，知曉自己與他人的行為風格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態(tài)，進而促進高績效的產(chǎn)出。
課程大綱
第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導者 ü 小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？
ü 測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？
ü 帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色
第二章 深入了解貝爾賓團隊角色
ü 什么是貝爾賓團隊角色
ü 九種團隊角色的長、短、免
Ø 練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪
第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
ü 識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導風格
Ø 討論：如何看待自評與他評的差異性
Ø 了解自我領(lǐng)導風格對團隊影響及結(jié)果
Ø 活動：認知自我，了解伙伴
第四章 挑選完美團隊
ü 視頻：挑選完美團隊
ü 討論：如何挑選合適的團隊成員
第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
ü 案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
ü 活動：繪制團隊角色平衡輪
Ø 制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標）
第六章 改善團隊溝通與協(xié)作
ü 工作關(guān)系與社交關(guān)系
ü 管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系
Ø 練習：Core Quality Model
Ø 小組練習：團隊角色聯(lián)盟
《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》培訓受眾
BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO、HRBP、學習與發(fā)展經(jīng)理、培訓經(jīng)理
《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》課程目的
賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：
ü 現(xiàn)有團隊診斷：分析、預測、調(diào)整、提升四步法
ü 項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
ü 選拔完美團隊：勝任 VS 合適
《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》所屬分類
人力資源
《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》所屬專題
團隊建設、
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
團隊經(jīng)營、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
中高層領(lǐng)導者領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
怎樣提高領(lǐng)導力、
《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
俞先生
資深培訓師、顧問
上海復旦大學工商管理碩士
現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司銷售總經(jīng)理
上海大學碩士生實踐導師
無錫江南大學碩士生考核導師
國際IPMA認證培訓師
曾將一支年輕的銷售隊伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊，銷售額也從十年前的150萬歐元增長到現(xiàn)在的5000萬歐元
擅長領(lǐng)域
《卓越的銷售管理》
《大客戶關(guān)系管理》
服務客戶
尤妮佳集團、阿斯利康公司、恒盛地產(chǎn)、中怡保險經(jīng)紀公司、世貿(mào)股份、羅迪亞集團、越海液體包裝、大連歐德潤滑制品、上海雷迪埃集團、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產(chǎn)業(yè)、法遠建商貿(mào)、德國科爾伯集團、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團、恒隆地產(chǎn)
《貝爾賓團隊領(lǐng)導力》報名服務流程
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