《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》課程詳情
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先決條件？
從事管理工作3年以上
課前推薦閱讀《人力資源轉(zhuǎn)型》《HR轉(zhuǎn)型突破》
有何收獲？
再次認(rèn)知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐
獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點
體驗學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維
為何參加？
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。
我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。
博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點。
課程大綱
第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
關(guān)鍵思維
工作重心
時間應(yīng)用
知識與技能
第二模塊：正確的定位
模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊：從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失��？
案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
第四模塊：從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構(gòu)客戶需求
案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
模擬討論：公司管理診斷的切入點
案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊：總結(jié)與行動計劃
《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》培訓(xùn)受眾
HRVP 、HRD、HRM
事業(yè)部或職能部門Head
《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》所屬分類
人力資源
《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
邏輯思維、
人力資源管理、
《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》授課培訓(xùn)師簡介
康先生
康先生
背景經(jīng)歷
KNX專家培訓(xùn)師、專家顧問
HR轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人
畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，15年管理實踐與咨詢經(jīng)驗
曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團(tuán)隊管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗
著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等
擅長領(lǐng)域
組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理
服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、中集集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中車（時代新材）、中興通訊、海爾集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、一汽大眾、長安福特、九陽、王老吉、海航集團(tuán)、中石化、招商銀行、興業(yè)證券、OPPO等
學(xué)員反饋
“一個公司的人力資源工作到底是干嘛的？”這個看似簡單的問題，卻常常讓從業(yè)者迷失其中。至軍的課程，以此為出發(fā)點，融匯了多年來博覽群書和身經(jīng)百戰(zhàn)的深刻思考，回溯目的，直指本質(zhì)”
——高先生（聯(lián)想控股人力資源部總經(jīng)理、聯(lián)想管理學(xué)院執(zhí)行院長）
康老師的課程緊貼我們的實際需求，透過由外而內(nèi)的視角，為我們打開了人力資源管理的視野和思路，幫助我們重新思考自身的定位、愿景和工作價值觀。認(rèn)知是改變和轉(zhuǎn)型的起點，感謝康老師幫助我們實現(xiàn)了認(rèn)知的改變！
——劉先生（中集集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理）
《人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維》報名服務(wù)流程
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