《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 項(xiàng)目管理綜述與概念
l 項(xiàng)目中的變量
l 成功項(xiàng)目管理的三大支柱

項(xiàng)目管理方法論—5大階段與10大知識(shí)領(lǐng)域
l 項(xiàng)目生命周期
l 項(xiàng)目的各個(gè)階段
l 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員之角色與職責(zé)
l 項(xiàng)目管理中不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
l 項(xiàng)目利益相關(guān)人分析
l 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目的啟動(dòng)
l 啟動(dòng)程序和發(fā)起者

項(xiàng)目的規(guī)劃
l 項(xiàng)目規(guī)劃的程序
l 工作分解結(jié)構(gòu)
l 明確項(xiàng)目范疇
l 項(xiàng)目進(jìn)度安排
l 項(xiàng)目規(guī)劃：資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理

項(xiàng)目的實(shí)施與控制
l 實(shí)施程序
l 常見問題
l 項(xiàng)目控制

項(xiàng)目的收尾
l 收尾程序
l 分析與建模


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
需要接受系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)與技巧的公司各級項(xiàng)目相關(guān)人員，包括項(xiàng)目主管和項(xiàng)目成員；同樣適合參與到項(xiàng)目中的各級部門主管

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
l 掌握項(xiàng)目管理的基本概念和知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的性質(zhì)和項(xiàng)目成功的要素
l 了解項(xiàng)目的生命周期，以及項(xiàng)目的啟動(dòng)流程和目標(biāo)制定
l 學(xué)習(xí)項(xiàng)目分解的方法和技術(shù)
l 掌握如何制定項(xiàng)目里程碑和詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
l 對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行、監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理


《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、MINITAB實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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