《精益生產(chǎn)體系&工具應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一講 精益生產(chǎn)體系介紹
Ø 為什么要實施精益生產(chǎn)
Ø 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
Ø 你的公司為什么需要精益生產(chǎn)
Ø 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
Ø 豐田取得成功的奧秘
了解精益生產(chǎn)的來歷
錄像觀看

第二講 精益生產(chǎn)如何在企業(yè)中實施
Ø 精益生產(chǎn)在企業(yè)中的組織活動
Ø 推進精益生產(chǎn)過程中要考慮的事項
Ø 相關(guān)的支援活動

第三講 認識你工作的浪費、劣質(zhì)成本和價值分析
Ø 什么是價值，什么是浪費
Ø 常見的八大的浪費分析

第四講 工作分析與改善
Ø 程序分析和改善
Ø 線路分析和改善
Ø 人機分析和改善
Ø 聯(lián)合分析和改善
Ø 雙手操作分析和改善
Ø 案例分析與練習(xí)
案例分享與操作練習(xí)

第五講 動作分析與改善
Ø 動素介紹――17種動素說明
Ø 動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握
Ø 動作經(jīng)濟原則
Ø 研討與演練
圖片展示
模擬作業(yè)游戲

第六講 生產(chǎn)線平衡&單件流
Ø 生產(chǎn)線平衡分析與步驟
Ø 生產(chǎn)線平衡率計算&改善方法
Ø 為什么要實施單件流
Ø 單件流生產(chǎn)線設(shè)計3要素
Ø 單件流的設(shè)計原則
模擬游戲

第七講 拉動式生產(chǎn)&看板
Ø 拉動式生產(chǎn)&推動式生產(chǎn)
Ø 看板的來源&使用原理
Ø 看板的運行條件
Ø 看板的實施
PPT動畫展示

第八講 快速換模SMED
Ø 豐田公司發(fā)明的SMED歷史
Ø 快速換裝的改進成果介紹
Ø 快速換裝的基本方法
Ø 快速換裝案例介紹
案例介紹

第九講 成本降低綜合案例分享
Ø 國內(nèi)某公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏


《精益生產(chǎn)體系&工具應(yīng)用》課程目的
Ø 從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展歷史
Ø 掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。
Ø 掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。
Ø 掌握程序、動作、時間分析和改善。
Ø 掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線時間。
Ø 掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

《精益生產(chǎn)體系&工具應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)體系&工具應(yīng)用》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)體系&工具應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《精益生產(chǎn)體系&工具應(yīng)用》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------