《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
前 言：對于許多企業(yè)來說，賒銷是件很無奈的事。不做賒銷，經(jīng)銷風(fēng)險大，經(jīng)銷商不敢冒險，產(chǎn)品就賣不出去;做賒銷，企業(yè)就要面臨賬款無法回收、錢貨兩空的巨大風(fēng)險。賬款追收是指通過合法的追收流程和技巧，進(jìn)行賬款追收服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險率和壞賬率，防范和規(guī)避企業(yè)由于使用賒銷方式帶來的信用風(fēng)險。
市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，沒有信用便會造成惡性的欺詐，信用管理水平的落后必會極大的增加企業(yè)的管理成本，從而削弱企業(yè)的競爭力。我國國內(nèi)的信用狀況相比發(fā)達(dá)國家而言起步較晚，由于缺乏完善的信用約束機(jī)制以及企業(yè)缺乏信用風(fēng)險的管理意識等因素，因而如何提高企業(yè)自身的信用管理水平，成為了管理者們比較頭疼的問題。本課程通過對信用控制的分步講解，讓學(xué)員了解如何建立有效的信用管理機(jī)制和業(yè)務(wù)流程設(shè)計，在今后的實(shí)際操作中能真正讓信用部、財務(wù)部和銷售部攜手合作，加強(qiáng)企業(yè)信用風(fēng)險的管理水平！
敬請帶著您管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話！
課程大綱
引言：企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財務(wù)風(fēng)險
1．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的重要性
2．應(yīng)收賬款產(chǎn)生的五大因素Ø 業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高
Ø 主管督導(dǎo)不積極
Ø 應(yīng)收賬款的回收期限拉長的原因
Ø 折讓金額過多
3．如何管理和清理應(yīng)收帳款
Ø 明確應(yīng)收帳款具體由誰來管理
Ø 運(yùn)用科學(xué)的方法對應(yīng)收帳款進(jìn)行管理
Ø 日常銷售過程中如何管理應(yīng)收帳款
（一）銷售、財務(wù)的監(jiān)管
n 在銷售合同中明確各項(xiàng)條款
n 定期的財務(wù)對帳管理
n 產(chǎn)品鋪貨率的管理
n 賒銷、代銷運(yùn)作方式管理
n 激勵政策 管理
n 信用評定、審核制度管理
（二）經(jīng)銷商的監(jiān)管
n 經(jīng)銷商監(jiān)管
a)經(jīng)銷商的資信狀況
b)經(jīng)銷商的財務(wù)狀況
c)經(jīng)銷商的經(jīng)營狀況
d)負(fù)責(zé)人的個人資料
n 對已合作經(jīng)銷商的監(jiān)管：
a)經(jīng)銷商的回款管理
b)控制發(fā)貨管理
c)適當(dāng)?shù)耐反黉N管理
d)建立經(jīng)銷商的庫存管理制度；
n 經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險的18個信號：
（三）銷售人員的監(jiān)管
n 銷售人員的原則性：
n 銷售人員的回款意識：
n 銷售人員終端管理、維護(hù)能力
n 銷售人員追款技巧
4．催收的基本原則與指導(dǎo)思想
Ø TSP原則
T—Time:催款的時間越早，帳款回收的可能性越大
S—Skill:催款的技巧越高，帳款回收的機(jī)會就越大
P—Pressurs:給與債務(wù)公司的壓力越大，得到優(yōu)先償付的可能性越大
5．收款時的應(yīng)對要領(lǐng)
Ø 定期拜訪
Ø 態(tài)度至上
Ø 掌握心理
Ø 名正言順
6．賬款催收技巧
Ø 常用的催收方式及格式要求
付款通知、信函、傳真、催款信函樣本、信函（傳真）催帳收款的技巧
Ø 面訪催帳收款的技巧
Ø 電話催收技巧
--電話催收五部曲：POWER原則
7.應(yīng)收帳款管理辦法及指導(dǎo)意見
8.如何管理客戶信用信息
Ø 客戶信息管理的基本原則
Ø 客戶信息管理常見問題分析
Ø 怎樣搜集客戶信息
Ø 客戶數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)
9. 日常信用管理體系
Ø 發(fā)貨前、發(fā)貨后流程管理
Ø 客戶訂單確認(rèn)流程
Ø 客戶開票流程
Ø 定期對帳體系
Ø 系統(tǒng)的催款流程結(jié)算工具分析及風(fēng)險防范
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》培訓(xùn)受眾
財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、信用或?qū)I(yè)會計人員清欠人員、銷售人員、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員。
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》課程目的
1、 樹立風(fēng)險意識
2、 制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度；
3、 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
4、 掌握信用管理工具的使用
5、 建立企業(yè)信用管理體系
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、
信用管理培訓(xùn)、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》授課培訓(xùn)師簡介
閔岳
高級培訓(xùn)師，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實(shí)務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
大量生動的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程
《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。
服務(wù)的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。
《應(yīng)收賬款催收及客戶全面信用管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
