《如何成為優(yōu)秀的HRBP》課程詳情
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人力資源業(yè)務伙伴（以下簡稱“HRBP”）的運作模式近年來為越來越多的中國企業(yè)所接受并采用，這一新的模式的確給企業(yè)帶來了效益并提升了人力資源的影響力。
但是隨之而來的也產(chǎn)生了一系列的困惑與挑戰(zhàn)，例如，
-為什么HRBP還是做著最基礎的工作？HRBP的職責分工到底是什么？
-為什么業(yè)務部門仍然視HRBP為人事服務，我們應該如何提升HRBP在業(yè)務部門的影響力？
-在業(yè)務部門”不當“的要求下，HRBP如何堅守原則又同時滿足業(yè)務部門的需求？
-如何讓HRBP發(fā)揮真正的效能？
-……
本課程借鑒跨國公司HRBP多年的實踐經(jīng)驗，透過業(yè)務的視角，通過多樣的授課方式，旨在幫助學員深入并全面地認知HRBP的角色和價值，從而更有針對性地提升自身的技能與能力，成為一名優(yōu)秀的HRBP，并幫助公司將這一模式成功落地與運行。

課程大綱

一、什么是真正的人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)？
1.HRBP的定義與職責分工
HRBP的定義與職責
三個支柱：職能優(yōu)異（COE）、HRBP、共享中心（SSC）
2.HRBP的發(fā)展現(xiàn)狀
HRBP成功與失敗的案例
3.HRBP的現(xiàn)狀與發(fā)展的三個階段

二、HRBP首要任務
1.轉(zhuǎn)變HR的關(guān)注點
案例分析：業(yè)務與HR不同視角
2.HRBP要由外向內(nèi)關(guān)注業(yè)務
案例分析： 不基于戰(zhàn)略和業(yè)務的“好”方案
3.HRBP如何了解業(yè)務和取得信任

三、如何為業(yè)務提供增值服務
1.誰是真正的人力資源者？
2.人員選拔與招聘
如何讓業(yè)務真正認識到人才的重要性
課堂案例分析
如何統(tǒng)一人員選拔中的用人標準
人員甄選方法
如何確保人員選拔質(zhì)量
3.員工績效管理和員工關(guān)系
什么是績效管理
課堂案例分析
績效管理的目的和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目標的設定與分解
員工輔導與反饋
績效管理中的員工關(guān)系
4.員工培養(yǎng)與發(fā)展
課堂案例分析
員工培養(yǎng)的路徑與方法
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
培訓需求和評估
5.組織發(fā)展
如何進行人才盤點
接班人計劃的制定與跟蹤
關(guān)注領導力培養(yǎng)

四、如何做好HRBP
1.HRBP的能力素質(zhì)模型
2.平衡各方關(guān)系

五、總結(jié)和答疑

《如何成為優(yōu)秀的HRBP》所屬分類
人力資源

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