《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、OGSM概述
1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）業(yè)務(wù)愿景與目的(Objective）
（3）年度目標與分解(Goal)
（4）營銷策略與規(guī)劃(Strategy)
（5）成功標準與評估(Measure)
2、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
（1）領(lǐng)導型品類營銷總戰(zhàn)略
（2）挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略
（3）成長型品類營銷總戰(zhàn)略
二、品牌戰(zhàn)略
1、多品牌架構(gòu)
（1）單一品牌跨多品類
（2）單一品類布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌總體定位5法
（2）主品牌分品類定位(ABR)
3、多品牌戰(zhàn)略地圖工具箱
（1）消費者地圖
（2）品牌布局圖
4、分品牌目標分解與費用分配
三、產(chǎn)品規(guī)劃
1、明星產(chǎn)品打造（賣點與價格點）
（1）產(chǎn)品線規(guī)劃（ 寬度、深度、高度規(guī)劃）
2、產(chǎn)品策略地圖工具箱
3、分產(chǎn)品目標分解與費用分配
四、市場規(guī)劃
1、生意增長來源矩陣
2、觀察市場的兩大維度（CDI、BDI）
3、市場策略地圖工具箱
（1）規(guī)模導向
（2）成長導向
4、分市場目標分解與費用分配
五、終端規(guī)劃
1、終端管理路線圖
2、終端品牌化----終端分級分類
3、終端品牌化----購物者分級分類
（1）購物者細分 – 購買行為分類
（2）購物者細分 – 購買心理分類
4、終端項目目標分解與費用分配
六、廣告規(guī)劃
1、廣告管理路線圖
2、廣告策略管理
（1）傳播對象
（2）傳播內(nèi)容
3、廣告創(chuàng)意管理
4、媒體策略管理
七、營銷效果評估
1、品牌資產(chǎn)評估
（1）競爭品牌評估
（2）消費者購買路線圖
2、營銷效果評估
（1）結(jié)構(gòu)評估
（2）項目評估
八、總結(jié)與回顧
現(xiàn)場總結(jié)與回顧
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓受眾
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員。
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》課程目的
1、學習整個OGSM的流程及年度營銷戰(zhàn)略的目標制定；
2、學會分解年度營銷目標并進行策略制定；
3、學會運用產(chǎn)品，市場，終端等規(guī)劃的方法與工具。
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬分類
市場營銷
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》所屬專題
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
營銷管理、
年度計劃、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
營銷人員培訓、
戰(zhàn)略合并、
消費品營銷、
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》授課培訓師簡介
李鈺晟、鄧紅斌
李鈺晟
在跨國500強公司領(lǐng)導品牌部門工作13年；
領(lǐng)導本土企業(yè)集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
領(lǐng)導與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達……
鄧紅斌
實戰(zhàn)經(jīng)驗
潔柔FACE品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項目
中糧肉食品牌戰(zhàn)略、品類規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃咨詢項目
中糧長城小支裝產(chǎn)品線規(guī)劃項目
圣迪樂村品牌雞蛋品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項目
誠實人品牌戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品線規(guī)劃項目
服務(wù)客戶
中糧家佳康、中糧長城、中糧面業(yè)、潔柔、蒙牛、京東方、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人、維達等……
《OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》報名服務(wù)流程
020-29042042
