《變革管理三次方（限30人）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模塊一：變革的好壞與成敗
1. 區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
2. 為什么好的變革方向不等于成功的變革
3. 變革管理的本質(zhì)
4. 視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒(méi)有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
5. 變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧

模塊二：變革管理4-2-8
1. 分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
2. 第一回合沙盤(pán)游戲
3. 推動(dòng)變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
4. 經(jīng)典的科特八步驟
5. 視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>
6. 案例：組織扁平化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)

模塊三：目睹－感受－改變
1. 視頻&案例：<第十九個(gè)提案>
2. 增加變革緊迫感的方法
3. 視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力：如何運(yùn)用你的右腦推動(dòng)變革
4. 練習(xí)：畫(huà)出你的變革
5. 視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>

模塊四：變革中的非正式組織
1. 第二回合沙盤(pán)游戲
2. 變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織
3. 變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制定
4. Change agent在項(xiàng)目中的使用
5. 案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實(shí)施中如何靈活使用change agent

模塊五：溝通與行動(dòng)
1. 第三回合沙盤(pán)游戲
2. 視頻&案例：<中國(guó)好聲音> <馬云20年>
3. 痛點(diǎn)、亮點(diǎn)與說(shuō)故事的力量
4. “彩票式”溝通方式
5. 多層次應(yīng)對(duì)變革阻力的方法

模塊六：最后一里路
1. 第四回合沙盤(pán)游戲
2. 短期成效的三大重點(diǎn)
3. 視頻&案例：<馬德里的狗屎?jiǎn)栴}> <新城管又來(lái)了>
4. 行為改變四要素
5. 案例：某零售公司CEO如何改變門(mén)店員工行為
6. 反思與總結(jié)：你的變革



《變革管理三次方（限30人）》培訓(xùn)受眾
中層經(jīng)理人（經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)），企業(yè)變革項(xiàng)目管理人員與核心人員

《變革管理三次方（限30人）》課程目的
1、幫助我們更順利的推行目前的各種企業(yè)項(xiàng)目
2、掌握推動(dòng)變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、將變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變應(yīng)用在項(xiàng)目上
4、學(xué)習(xí)應(yīng)用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
5、學(xué)員本身更加的理解變革的緊迫感與適應(yīng)改變

《變革管理三次方（限30人）》所屬分類(lèi)
綜合管理

《變革管理三次方（限30人）》所屬專(zhuān)題
企業(yè)變革管理、流程變革管理培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

《變革管理三次方（限30人）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《變革管理三次方（限30人）》報(bào)名服務(wù)流程

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