《行動教練之績效提升》課程詳情
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課程特色
1、簡單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；
2、實用：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程的教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例展開；
3、有效：學(xué)員在現(xiàn)場即可掌握了績效教練的工具和流程，并且找到了解決績效問題的方法和策略。
課程大綱
一、從管理到績效教練1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績效問題
2、績效提升的基本概念
3、績效提升的商業(yè)價值
4、績效教練的工作原理
二、績效教練的3項核心能力
1、深度傾聽打開心扉
（1）深度傾聽的3個要素
（2）通過“回放”迅速建立親和
（3）通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
2、有力提問啟發(fā)思考
（1）有力提問的3多3少
（2）有力提問的范例
（3）如何問出強有力問題
（4）如何支持團隊尋找答案
3、有效反饋付諸行動
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）如何做到表揚激勵人心
（3）如何做到批評對事不對人
（4）積極性反饋強化下屬的正向行為
（5）發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
三、績效教練的流程和工具
1、績效教練的基本流程
2、影響績效的根本原因分析
3、績效目標(biāo)的SMART設(shè)定法
4、績效輔導(dǎo)的GROW模型
5、績效教練的實踐運用
6、課程總結(jié)
《行動教練之績效提升》培訓(xùn)受眾
已完成行動教練基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)的企業(yè)各層級管理者。
《行動教練之績效提升》課程目的
1、掌握績效教練的核心能力，為下屬達成目標(biāo)提供必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋；
2、使用“價值導(dǎo)向的SMART目標(biāo)”來實現(xiàn)員工個人和團隊的高效業(yè)績；
3、掌握“績效根因分析模型”，幫助員工和團隊找出創(chuàng)造性的問題解決方案；
4、實施“績效評估和面談”方法，激勵員工個人和團隊并獲得長期的內(nèi)心承諾；
5、運用“目標(biāo)導(dǎo)向GROW模型”，為重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂切實有效的策略規(guī)劃和行動方案。
《行動教練之績效提升》所屬分類
人力資源
《行動教練之績效提升》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
《行動教練之績效提升》授課培訓(xùn)師簡介
行動教練®資深教練
國際行動教練協(xié)會（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群熱愛教練技術(shù)，立志運用教練技術(shù)支持社會發(fā)展的教練、培訓(xùn)師發(fā)起，成立于中國香港特別行政區(qū)，旨在傳播教練理念，推廣教練技術(shù)、培養(yǎng)教練型管理者的組織。秉承“付諸行動，擁抱文化”的理念，致力于行動教練培訓(xùn)認(rèn)證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實踐，以及行動教練專業(yè)期刊、圖書編輯。WIAC通過培養(yǎng)認(rèn)證行動教練支持管理者優(yōu)化管理行為，提升員工滿意度、激發(fā)團隊動力、提升組織績效；通過行動教練知識體系和認(rèn)證體系的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的行動教練，并為教練提供實踐機會；通過組織教練的行業(yè)交流，推動專業(yè)領(lǐng)域的知識分享。促進會員的學(xué)習(xí)、能力提升、成果轉(zhuǎn)化。
主要課程
《行動教練—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)》、《行動教練—教練能力提升的法寶（進階課程）》……
服務(wù)客戶
蘇泊爾、可口可樂、國聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀(jì)華聯(lián)、中國移動……
《行動教練之績效提升》報名服務(wù)流程
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