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互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-05-27      修改時(shí)間: 2017-05-27      課程編號:100285203
《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法》課程詳情
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【上午】
一、新媒體內(nèi)容興起的原因:
1.1兩類需求和產(chǎn)品:省時(shí)間與殺時(shí)間
1.2廣告的沒落:跳躍閱讀、忽視能力變強(qiáng)

二、新媒體的入口在哪里?微信入口還是APP入口?

三、內(nèi)容運(yùn)營的關(guān)鍵KPI
3.1閱讀率——基礎(chǔ)用戶流量、題目吸引力
3.2轉(zhuǎn)發(fā)率——內(nèi)容價(jià)值感,讓用戶分享,加速傳播
3.3轉(zhuǎn)化率——促進(jìn)成交能力

四、內(nèi)容運(yùn)營的坑與路
4.1站位:指點(diǎn)江山VS知識服務(wù)
只有時(shí)代的內(nèi)容,沒有成功的內(nèi)容
舉例:國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪英國;李翔商業(yè)內(nèi)參的標(biāo)簽;死磕標(biāo)題
4.2用戶:來者不拒VS精準(zhǔn)打擊
好內(nèi)容永遠(yuǎn)不要指望覆蓋全部,只需要擊中最重要的人
舉例:得到的付費(fèi)篩選
4.3形式:邏輯系統(tǒng)VS清單體
簡單是屏閱讀的基礎(chǔ),死磕是好文的原因
案例:國剛說課的小米案例、羅輯思維的文案
4.4數(shù)量:UGC VS PGC
搜索時(shí)代跨越到過濾時(shí)代
案例:發(fā)現(xiàn)旅行與途牛、得到與喜馬拉雅

【下午】
4.5載體:文字VS音頻
理解成本最低、可以解放眼睛、適用伴隨場景
案例:得到的音頻與電子書
4.6時(shí)長:課程化VS碎片化
單位時(shí)間內(nèi)信息量最大
舉例:得到解讀版、羅輯思維視頻為何不做對話、TED演講的18分鐘定律
4.7頻度:低頻VS高頻
好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn):抓住注意力,占領(lǐng)時(shí)間
舉例:得到訂閱產(chǎn)品的底線要求

五、好內(nèi)容如何持續(xù)
5.1專職,個人變成團(tuán)隊(duì)
5.2專注,細(xì)分領(lǐng)域,重度垂直
5.3原料,圖書,雜志,國內(nèi)外,公眾號

六、互聯(lián)網(wǎng)如何獲取用戶流量
6.1好文、好內(nèi)容,通過微信朋友圈會天然拉流量;
6.2把內(nèi)容變成直播課,學(xué)習(xí)提升是用戶的焦慮點(diǎn)
6.3廣泛使用知乎、微博、喜馬拉雅、脈脈等平臺
6.4發(fā)起活動:脫不花生孩子、ZUK價(jià)值觀問題
6.5與其他公眾號進(jìn)行資源互換

《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作的管理層

《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法》課程目的
1、描述內(nèi)容運(yùn)營的關(guān)鍵KPI
2、描述內(nèi)容運(yùn)營的七對坑與路
3、運(yùn)用好內(nèi)容如何持續(xù)的方法
4、建立互聯(lián)網(wǎng)如何獲取用戶流量方法

《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法》所屬分類
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《互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)心法》授課培訓(xùn)師簡介
李國剛
中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人,曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理、講師。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在近十年的傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢中,曾為遠(yuǎn)洋、蒙牛、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)提供決策支持服務(wù),最懂傳統(tǒng)企業(yè)的需要。近三年的互聯(lián)企業(yè)的觀察與實(shí)踐,深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀(jì)開元、易積電器、海爾創(chuàng)客、榮昌洗衣等互聯(lián)企業(yè),是深入互聯(lián)企業(yè)的一線實(shí)踐者。
專業(yè)背景
長期專注傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等多方面研究,已推出互聯(lián)轉(zhuǎn)型系列原創(chuàng)文章,并在《銷售與市場》發(fā)表了《插排式生長:移動互聯(lián)時(shí)代的新組織》。另著有《聯(lián)想并購以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來高能量》、《跨部門協(xié)同無障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級戰(zhàn)法:管人軟實(shí)力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊(duì)伍》等圖書;新作《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》即將面世。
服務(wù)客戶
中糧、中國遠(yuǎn)洋、蒙牛、海爾、聯(lián)想集團(tuán)、阿芙精油、深圳賽格電子.....
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