《走進(jìn)華為特訓(xùn)營(yíng)：創(chuàng)始人班（第十期）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 只有身處峰頂?shù)娜�，才能看清組織的“真相”。
不應(yīng)當(dāng)用組織變革掩蓋管理的低水平，用調(diào)整組織代替管理能力的提升。
——黃衛(wèi)偉 華為公司首席管理科學(xué)家
組織管理的核心命題是：逆本能，即通過(guò)一系列的舉措，讓組織遠(yuǎn)離舒適區(qū)，遠(yuǎn)離熵增。
——田 濤 華為公司國(guó)際咨詢(xún)委員會(huì)顧問(wèn)
真正的難題是建系統(tǒng)，這是最大的管理，是頂級(jí)管理。
——費(fèi) 敏 華為公司前常務(wù)副總裁、EMT輪值主席
使人成熟的不是歲月，是經(jīng)歷；比能力更重要的是素質(zhì)，品格，信念，乃至信仰。
——楊漢超 華為公司前常務(wù)副總裁
作為高層管理者，要進(jìn)入一個(gè)更加豐富的世界，才能更好地洞察人。
——孫業(yè)林 華為公司前高級(jí)副總裁

五大主課程，破解成長(zhǎng)核心理念
→《灰度——華為管理哲學(xué)探討》

釋放出華為十幾萬(wàn)員工能量的，是近20年來(lái)華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全體員工的洗禮，使得每個(gè)員工身上小小的原子核在價(jià)值觀(guān)的驅(qū)使下，發(fā)揮了巨大的原子能。
→《從華為實(shí)踐看企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》

華為公司的發(fā)展不是走一步看一步，而是依靠創(chuàng)始人任正非對(duì)企業(yè)發(fā)展清晰的頂層設(shè)計(jì)。以華為為鑒，創(chuàng)始人如何把握企業(yè)發(fā)展的命脈？企業(yè)如何進(jìn)行自身的頂層設(shè)計(jì)？紛繁復(fù)雜的管理問(wèn)題之上，如何綱舉而目張？
→《企業(yè)的使命——洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)需求》

一個(gè)企業(yè)怎么做到內(nèi)部公平公正？如何形成內(nèi)部良性的競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗內(nèi)斗內(nèi)亂？怎么樹(shù)正氣？如何形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和文化？怎么選拔干部，帶隊(duì)伍？怎么做業(yè)績(jī)考核激勵(lì)？其根本在于，洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
→《戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制》

機(jī)制促進(jìn)管理，管理創(chuàng)造效益，機(jī)制不到位，光在管理上使勁，事倍功半；機(jī)制到位了，管理的力度才能上去，管理的嚴(yán)格性才能上去，管理的規(guī)范性才能做下去。
→《恐懼是變革的唯一動(dòng)力——華為變革理念與實(shí)踐》
企業(yè)管理變革難以達(dá)標(biāo)甚至失敗，其背后的主要原因是什么？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何正確并有力地把控管理變革節(jié)奏及主要環(huán)節(jié)？

 成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要綜合能力的協(xié)同。
需求洞察
企業(yè)應(yīng)全業(yè)務(wù)、端到端地分析客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為中心，構(gòu)建服務(wù)客戶(hù)的綜合協(xié)同能力。
產(chǎn)品體系
華為很早就認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是某一個(gè)思想火花的閃爍，也不是某一個(gè)小聰明的結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)真正實(shí)現(xiàn)商品化的全過(guò)程。
項(xiàng)目交付
華為公司近年來(lái)，強(qiáng)調(diào)要以項(xiàng)目為中心，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目為主、功能為輔的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，這一調(diào)整，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面。
人力資源
華為公司所有的業(yè)務(wù)管理，幾乎都學(xué)習(xí)了西方的思想和理念，但唯有人力資源的核心理念和思想，是沒(méi)有引進(jìn)的，是基于任總的思想和高管的集體智慧慢慢形成的。
協(xié)同作戰(zhàn)
從狼狽計(jì)劃，到 “鐵三角”、 “重裝旅”、班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)……為了獲得勝利，華為的一線(xiàn)作戰(zhàn)方式在不斷演變。

五大實(shí)踐課程，架起理念與實(shí)踐的橋梁
1、《如何認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)化客戶(hù)需求》
2、《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建》
3、《華為海外交付項(xiàng)目管理》
4、《華為人力資源的價(jià)值鏈管理》
5、《戰(zhàn)略、組織與市場(chǎng)一線(xiàn)作戰(zhàn)方式的演變》

參與授課導(dǎo)師
胡彥平 華為公司前高級(jí)副總裁
華為公司前高級(jí)副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長(zhǎng)、華為大學(xué)副校長(zhǎng)，是享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的專(zhuān)家。
葛才豐 華為公司前副總裁
具有華為20年工作經(jīng)歷，擔(dān)任了13年副總裁。先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、商務(wù)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、生產(chǎn)干部部副部長(zhǎng)，華為大學(xué)思想教育部部長(zhǎng)、核心工程隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職。
劉紅革 華為公司前IPD變革項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
歷任華為公司中央研究部質(zhì)量成本和運(yùn)作管理部部長(zhǎng)、IPD變革項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理等職務(wù)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理等方面具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
唐繼躍 華為公司前無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)干部部部長(zhǎng)
1997年加入華為公司，曾任華為公司招聘調(diào)配部部長(zhǎng)，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部管理辦主任，上海研究所干部處處長(zhǎng)，無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)干部部部長(zhǎng)、人力資源部招聘調(diào)配部部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（CPMT）成員。

報(bào)名事項(xiàng)
1、限企業(yè)創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人參加
2、企業(yè)年?duì)I收規(guī)模不低于5000萬(wàn)元
3、企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間不少于3年
4、學(xué)費(fèi)：14.8萬(wàn)元,食宿費(fèi)9500元（3個(gè)模塊）

報(bào)名截止日期：7月14日

課程安排
模塊一：格局與成長(zhǎng) 時(shí)間：7月20-22日 地點(diǎn)：深圳
ü《灰度——華為管理哲學(xué)探討》
ü 《從華為實(shí)踐看企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
ü 《恐懼是變革的唯一動(dòng)力——華為變革理念與實(shí)踐》

模塊二：市場(chǎng)與能力 時(shí)間：9月 地點(diǎn)：上海
ü《企業(yè)的使命——洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)需求》
ü 《如何認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)化客戶(hù)需求》
ü 《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建》
ü 《在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求》

模塊三：組織與機(jī)制 時(shí)間：11月 地點(diǎn)：北京
ü《戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為的戰(zhàn)略、組織與機(jī)制》
ü 《華為人力資源的價(jià)值鏈管理》
ü 《戰(zhàn)略、組織與市場(chǎng)一線(xiàn)作戰(zhàn)方式的演變》
ü 結(jié)業(yè)私董會(huì)



《走進(jìn)華為特訓(xùn)營(yíng)：創(chuàng)始人班（第十期）》所屬分類(lèi)

特色課程

《走進(jìn)華為特訓(xùn)營(yíng)：創(chuàng)始人班（第十期）》所屬專(zhuān)題
向華為學(xué)習(xí)、

《走進(jìn)華為特訓(xùn)營(yíng)：創(chuàng)始人班（第十期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《走進(jìn)華為特訓(xùn)營(yíng)：創(chuàng)始人班（第十期）》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------