《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》課程詳情
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【課程背景】
一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失！
本課程運用國際先進的人力資源管理理念，融合國內(nèi)人力資源實際管理環(huán)境，度身定做的《非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤實戰(zhàn)模擬》，將為您營造真實的商務(wù)情景，讓您嘗試體驗式學(xué)習(xí)的魅力，在參與中學(xué)習(xí)。了解最新人力資源管理知識和理念，挑戰(zhàn)新型人力資源管理難題，提升人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程大綱】
一、人力資源管理的基本特征（框架篇）
分享：世界500強公司的人力資源管理經(jīng)驗
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容
2. 人力資源管理的5才管理
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工合作
二、招聘選拔（選才篇）
1、人才規(guī)劃與招聘渠道
2、 結(jié)構(gòu)化的行為基礎(chǔ)面試法
2.1步驟一，資質(zhì)分析
2.2步驟二，編輯崗位資質(zhì)要求
2.3步驟三，實施一次結(jié)構(gòu)化的面試
2.4步驟四，確定基準(zhǔn)反應(yīng)、取得行為實例
2.5步驟五，評定并推銷公司及工作職位
三、基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值
3. 面試的關(guān)鍵技巧STAR
國際體驗式教學(xué)環(huán)節(jié)：模擬面試
四、績效管理的技巧（用才篇）
1.績效管理概述
2.第一階段: 目標(biāo)設(shè)定和量化
2.2目標(biāo)管理法(MBO)與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
2.3目標(biāo)分解中的分工與合作
2.4績效管理的SMARTER目標(biāo)？
2.5如何指導(dǎo)并激勵員工？
3.第二階段:目標(biāo)實施和跟蹤調(diào)整
3.1實時績效反饋前的準(zhǔn)備（提供參考模板）
3.2反饋技巧
3.3績效跟蹤
4.第三階段: 績效考評和績效面談
5.第四階段：輔導(dǎo)員工發(fā)展，承諾幫助
GROW輔導(dǎo)對話的步驟
錄像分析：如何進行有效的教練面談
國際體驗式教學(xué)環(huán)節(jié):目標(biāo)設(shè)定與績效面談模擬
五、員工的培訓(xùn)發(fā)展（育才篇）
1.培訓(xùn)在人力資源戰(zhàn)略中的作用
2.如何提高員工素質(zhì)？ — 制定個人發(fā)展計劃
3.直線經(jīng)理應(yīng)如何發(fā)揮培訓(xùn)發(fā)展的功能
4.部門培訓(xùn)規(guī)劃的制定與實施
5.案例分享：某知名企業(yè)的培訓(xùn)體系
案例：500強培訓(xùn)案例分享
練習(xí)：制定本部門的培訓(xùn)計劃
六、員工激勵（留才展才篇）
案例：是如何激勵優(yōu)秀員工的
1.企業(yè)為什么要重視員工激勵（觀念）
2.激勵的理論基礎(chǔ)和發(fā)展（原理）
2.1什么是激勵?
2.2激勵的理論基礎(chǔ)和員工激勵的模型
2.3激勵的困惑
3. 激勵的基本步驟，方法和技巧（技術(shù)）
頭腦風(fēng)暴：中層經(jīng)理如何在工作中激勵員工
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層管理者/職能部門經(jīng)理/主管
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》課程目的
r 充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系
r 了解現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的特點
r 非人力資源經(jīng)理的角色定位和技能
r 企業(yè)招聘的方法和技能企業(yè) 目標(biāo)與績效管理技能
r 員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)技能
r 了解激勵和留在優(yōu)秀員工的基本方法、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》所屬分類
人力資源
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
非人力資源的人力資源管理、
非人力、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
人力資源管理、
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介
姚瓊
曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師
曾擔(dān)任英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師
曾擔(dān)任美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)
人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師
在15年的企業(yè)管理中，主要負(fù)責(zé)個人組織培訓(xùn)需求分析,
設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)
力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性
績效管理體系和其他通用管理課程。
主講課程：《國際體驗式教學(xué)TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《企業(yè)文化與員工職業(yè)素養(yǎng)》、《哈佛領(lǐng)導(dǎo)力體驗坊》、《跨文化溝通和管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》……
授課特色：體驗式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。國際體驗式理論為課程設(shè)計依據(jù),結(jié)合栩栩如生的培訓(xùn)道具,配以富有經(jīng)驗的講授和引導(dǎo).使學(xué)員在體驗中學(xué)習(xí)與成長,為企業(yè)培養(yǎng)人才和團隊,提高績效。
服務(wù)企業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》報名服務(wù)流程
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