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績效解碼—績效管理游戲落地 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-06-26      修改時間: 2017-06-27      課程編號:100285258
《績效解碼—績效管理游戲落地》課程詳情
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【課程背景】
在后經(jīng)濟危機時代,中國企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級和管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn),市場環(huán)境的惡化和法律環(huán)境的日益規(guī)范和嚴苛,導(dǎo)致很多中小企業(yè)開始陷入經(jīng)營管理和績效薪酬的困境:要不要考核?怎么考核?為什么考核會無效?可不可以不考核?考核與工資怎么掛鉤?如何讓考核是正向有效的?如何保證考核的客觀和公正?大多數(shù)企業(yè)都感到很茫然。
本課程《績效管理游戲系統(tǒng)——GSC游戲化績效管理落地方案》正是為了解決績效管理和考核的種種難題而開發(fā)設(shè)計。游戲計分卡(GSC-Game Score Card )是由中國本土實戰(zhàn)學(xué)者型企業(yè)家、知名管理顧問狄振鵬博士,臺灣著名管理咨詢顧問、人力資源管理宗師、博士生導(dǎo)師劉廷楊教授,資深管理顧問、信息管理專家許俊博士等專家團隊經(jīng)過近10年的理論模型、實證研究和原創(chuàng)性開發(fā)設(shè)計“活力盟”績效管理游戲系統(tǒng)的SAAS平臺,可助力提升企業(yè)的績效。


【課程大綱】


一、績效管理的轉(zhuǎn)型困境
1、績效管理的國際性難題
2、績效考核的難點與誤區(qū)
3、績效、績效考核與績效管理
4、厘清人事考核與績效考核
5、績效考核難的分析與對策
6、主觀評判缺少依據(jù)的應(yīng)對


二、GSC游戲計分卡模型與系統(tǒng)
1、人們喜歡游戲卻討厭工作
2、運用游戲化創(chuàng)造工作快樂
3、把BSC績效從經(jīng)營層延伸到員工
4、游戲計分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 績效管理游戲系統(tǒng)的四大核心


三、GSC游戲計分卡的實踐應(yīng)用
1、最大的激勵是被欣賞肯定
2、建立VIP明星員工俱樂部
3、GSC游戲計分卡的計分池
4、部門與通用計分規(guī)則擬定
5、經(jīng)驗值計分的結(jié)果應(yīng)用操作
6、游戲計分卡的特點與作用


四、GSC績效游戲系統(tǒng)的基本功能
1、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置
2、最關(guān)鍵的計分規(guī)則設(shè)定
3、主管:部門計分管理
4、員工:我的計分管理
5、計分排行榜與日清賬戶
6、日清管理功能與評級


五、績效考核系統(tǒng)的應(yīng)用
1、績效管理與考核流程步驟
2、GSC績效管理的考核組合拳
3、準備期KPI分解和核心職責(zé)
4、前期工作目標計劃的設(shè)定
5、中期觀察計分與輔導(dǎo)溝通
6、后期追蹤改善與考核反饋


六、考核細節(jié)與難點拆解
1、績效工資的不同比例設(shè)置
2、部門績效考核與組織績效
3、個人考核與績效工資計算
4、營銷和生產(chǎn)類的績效考核
5、部門間打分松緊差異應(yīng)對
6、趨中現(xiàn)象與輪流坐莊應(yīng)對


七、導(dǎo)入GSC績效管理游戲系統(tǒng)
1、導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)的步驟
2、導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
3、績效管理與考核的實施要點
4、建立績效管理與考核的制度
5、運用GSC系統(tǒng)的常見問題
6、迅速提升績效管理的成效



《績效解碼—績效管理游戲落地》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、HR總監(jiān)、中高層經(jīng)理、HR經(jīng)理

《績效解碼—績效管理游戲落地》課程目的
r 為了解決績效考核缺少事實和依據(jù)的難題;
r 配合相應(yīng)的SAAS平臺系統(tǒng)的免費使用,有效解決績效管理的國際性難題;
r 用移動互聯(lián)網(wǎng)SAAS工具對員工工作表現(xiàn)進行即時反饋、激勵、即時記錄、即時公開;
r 全方位全透明,企業(yè)按照月度和年度的計分排行榜進行獎罰和晉升。

《績效解碼—績效管理游戲落地》所屬分類
人力資源

《績效解碼—績效管理游戲落地》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《績效解碼—績效管理游戲落地》授課培訓(xùn)師簡介
狄振鵬
 中國科學(xué)院特聘研究員、工商管理博士
 注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師、高級管理咨詢顧問、
資深管理技能訓(xùn)練師
 GSC游戲計分卡創(chuàng)始人,愛分網(wǎng)CEO
 曾獲 “中國十大杰出培訓(xùn)師”獎,中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師稱號
主講課程:《制度執(zhí)行之GSC游戲化管理體系》、《中層主管訓(xùn)練營》、《GSC游戲化管理訓(xùn)練營》(GSC游戲計分卡)、《績效管理訓(xùn)練營》、《內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練TTT》、《營銷管理訓(xùn)練營》……
授課特色:培訓(xùn)主題明確、演講風(fēng)趣幽默,有較強的感召力,能調(diào)動起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性 訓(xùn)練課程實用、實戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強,加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開放,互動參與,游戲演練,幽默有趣,符合成人特點,給管理和營銷人員很大的啟發(fā)。
服務(wù)企業(yè):狄老師曾咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)達500多家,其中常年培訓(xùn)和輔導(dǎo)的部分企業(yè)有:富士康科技集團、夏普中國、三菱重工、遠東集團、建設(shè)銀行廣東分行等。
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