《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》課程詳情
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【課程背景】
在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,如何合理的控制現(xiàn)金流量,保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展?如何最大限度的利用運(yùn)營資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?如何增強(qiáng)自身現(xiàn)金管理能力,防范現(xiàn)金風(fēng)險?
企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力!“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下,對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理,深入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所要面對的資金問題。借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實踐,從企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營的角度對現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析,揚(yáng)長避短,才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
【課程大綱】
模塊一:財務(wù)報表分析
案例導(dǎo)入:兩種投資回報率
一、財務(wù)管理的核心目標(biāo)
1、總資產(chǎn)報酬率(ROA)
2、凈資產(chǎn)報酬率(ROE)
3、財務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么?
二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況
三、利潤表初探
1、利潤表的結(jié)構(gòu)
2、利潤表的原理
3、如何依據(jù)利潤表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評價企業(yè)財務(wù)狀況?
五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、銷售利潤率(ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4、財務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報率的三大途徑
1、提升股東回報率的途徑
討論:提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報率嗎?
七、杜邦財務(wù)分析模型
1、什么是杜邦財務(wù)分析模型?
2、杜邦財務(wù)分析模型的局限性。
案例講解:快速評價上市公司財務(wù)狀況
課堂演練:用模型對行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析
模塊二:營運(yùn)資本管理
案例導(dǎo)入:A企業(yè)的利潤與現(xiàn)金差異分析
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項目:6+6
四、營運(yùn)資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)
課堂互動:掌握本企業(yè)的營運(yùn)資本狀況
五、營運(yùn)資本各項目的管理
1、應(yīng)收賬款的管理
2、應(yīng)付賬款的管理
3、存貨的管理
模塊三:成本管理控制
一、深入了解利潤表
1、利潤表里的“階級斗爭”
2、利潤表的主要項目
二、利潤的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1、本量利分析的概念
2、本量利分析的運(yùn)用
課堂演練:本量利工具的計算
3、本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1、控制變動成本增加利潤
2、控制固定成本增加利潤
3、控制財務(wù)費(fèi)用增加利潤
八、如何評估利潤的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情況分析
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理
人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財務(wù)的管理人員
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》課程目的
r 【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法;
r 【抓住重點】了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點
r 【學(xué)會管理】學(xué)會建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
r 【預(yù)測未來】提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力,從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
應(yīng)收賬款管理、
新經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程》授課培訓(xùn)師簡介
何昉祎
中級注冊會計師
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
曾任上海海鈺建筑工程 財務(wù)經(jīng)理
曾任上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理
曾任上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)管理
曾任復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域。
主講課程:《老板的財務(wù)啟蒙》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《銷售經(jīng)理的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
授課特色:摒棄財務(wù)指標(biāo)的簡單羅列,著重講解財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)以及財務(wù)知識的內(nèi)在邏輯。專門針對非財務(wù)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。以企業(yè)的實際經(jīng)營運(yùn)作為出發(fā)點,注重培訓(xùn)的實用與有效。注重學(xué)員的參與互動及管理經(jīng)驗分享。
服務(wù)企業(yè):溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強(qiáng)工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團(tuán)、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團(tuán)、深圳泰鯨集團(tuán)、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團(tuán))……