《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程詳情
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1、一家年收入百億的非上市企業(yè)，依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番，其經(jīng)營(yíng)的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷(xiāo)量最大化”的兩難困境，其經(jīng)營(yíng)的方針該何去何從?
3、作為董事會(huì)成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?面對(duì)資金鏈短缺，到底是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游企業(yè)的資金，如何才是企業(yè)最佳的融資方式?
4、大量外資熱錢(qián)涌入，面對(duì)形形色色的投資者，企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴，避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?
　　以上這些問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)高管每天必須面對(duì)的最基本的問(wèn)題。在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失�！皯{經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的決策模式已然形成。
　　在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題，更具針對(duì)性地解決問(wèn)題，成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知：精準(zhǔn)定位，方能決勝千里!

　課程收益
【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。

培訓(xùn)大綱　　
1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
　　會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
　　資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
　　資金流量和資金流量表的閱讀和分析
　　會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
　　如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
　　案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
　　如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
　　如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià)
　　如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
　　如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
　　如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
　　認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間

3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
　　對(duì)成本和費(fèi)用的控制
　　對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
　　企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
　　財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
　　案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟

4、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
　影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
　　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)?
　　各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
　　資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
　　各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善?
　　如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
　　改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
　　上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
　　建立有效的預(yù)算管理體系
　　有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖
　　策略性全面預(yù)算的程序
　　預(yù)算存在的共性問(wèn)題

6、怎樣編制預(yù)算
　　●編制預(yù)算的主要方法
　　√固定預(yù)算
　　√彈性預(yù)算

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加；
金融機(jī)構(gòu)高層管理人員

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》課程目的
【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。


《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》報(bào)名服務(wù)流程

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