《工廠成本控制和價值分析》課程詳情
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幫助學(xué)員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運營管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業(yè)采用的先進方法，對生產(chǎn)成本進行有效地控制與改進，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級工廠，創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
課程大綱
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念
* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
* 生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及最新理念
* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
* 生產(chǎn)過程管理的基本要求
2.財務(wù)管理概述
* 公司財務(wù)管理的主要職能
* 利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負債表
3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
- 產(chǎn)品成本與期間成本（費用）
- 直接成本與間接成本
- 變動成本與固定成本
* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
- 分批法與分步法
- 增值成本法
- 標準成本法
- 其它有關(guān)核算方法簡介
4.工廠生產(chǎn)成本控制
* 生產(chǎn)成本的典型控制體系
- 主要生產(chǎn)成本項目的預(yù)算和控制方法
- 生產(chǎn)成本差異分析與改進
* 生產(chǎn)成本的主要控制項目及控制方法
- 直接材料
- 增值成本
> 直接人工
> 生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
> 動力能源
- 庫存控制概述
5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進
* 精益思想的基本理念
* 工廠中的典型浪費
* 價值流分析
6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進
* 六西格碼的基本理念
* 六西格碼改進方法論
* 建立和實施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進計劃
《工廠成本控制和價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制和價值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
工廠精細化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《工廠成本控制和價值分析》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《工廠成本控制和價值分析》報名服務(wù)流程
020-29042042
