《工廠成本控制和價(jià)值分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級(jí)制造企業(yè)采用的先進(jìn)方法，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造世界級(jí)工廠，創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過(guò)程基本理念
* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
* 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念
* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
* 生產(chǎn)過(guò)程管理的基本要求
2.財(cái)務(wù)管理概述
* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能
* 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表
3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
- 產(chǎn)品成本與期間成本（費(fèi)用）
- 直接成本與間接成本
- 變動(dòng)成本與固定成本
* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的典型核算流程
* 工廠（制造企業(yè)）生產(chǎn)成本的主要核算方法
- 分批法與分步法
- 增值成本法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本法
- 其它有關(guān)核算方法簡(jiǎn)介
4.工廠生產(chǎn)成本控制
* 生產(chǎn)成本的典型控制體系
- 主要生產(chǎn)成本項(xiàng)目的預(yù)算和控制方法
- 生產(chǎn)成本差異分析與改進(jìn)
* 生產(chǎn)成本的主要控制項(xiàng)目及控制方法
- 直接材料
- 增值成本
> 直接人工
> 生產(chǎn)設(shè)備與公用工程
> 動(dòng)力能源
- 庫(kù)存控制概述
5.以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
* 精益思想的基本理念
* 工廠中的典型浪費(fèi)
* 價(jià)值流分析
6.以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)
* 六西格碼的基本理念
* 六西格碼改進(jìn)方法論
* 建立和實(shí)施以六西格碼為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制和改進(jìn)計(jì)劃
《工廠成本控制和價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠成本控制和價(jià)值分析》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《工廠成本控制和價(jià)值分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。
《工廠成本控制和價(jià)值分析》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
