《精益生產(chǎn)管理》課程詳情
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精益生產(chǎn)是當今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。應(yīng)用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2 的工人、 1/2 的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設(shè)計工時與1/2 的現(xiàn)場庫存等。
本課程通過一整套精益改進方法論，應(yīng)用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設(shè)備和人員的利用效率。
適合誰：工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理
課程大綱
1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念
* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
* 精益生產(chǎn)的重要概念
* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實踐
2.精益生產(chǎn)管理體系
* 精益生產(chǎn)體系的基本架構(gòu)與主要目標
* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容
3.如何消除制造企業(yè)中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費 4.精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設(shè)備能力分析與OEE
* 設(shè)備維護與TPM
* 均衡生產(chǎn)
* 自動化
* 生產(chǎn)過程分析
* 工廠布局與物流線路優(yōu)化
* 倉庫管理與優(yōu)化
5.如何成功實施精益生產(chǎn)管理
* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響成功實施變革的主要因素
6.完美的經(jīng)營系統(tǒng)概述
《精益生產(chǎn)管理》培訓受眾
工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理
《精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓、
《精益生產(chǎn)管理》授課培訓師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《精益生產(chǎn)管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
