《項目風(fēng)險管理》課程詳情
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1.確定什么是項目風(fēng)險管理
* 什么是項目風(fēng)險
* 項目風(fēng)險的特征和不同類別
* 什么是項目風(fēng)險管理
* 項目風(fēng)險管理的重要性何在
* 項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和流程
2.項目管理風(fēng)險的流程
第一步：風(fēng)險的識別
* 項目風(fēng)險識別的范圍是什么
* 項目風(fēng)險識別的周期
* 多種項目風(fēng)險識別的技術(shù)
* 風(fēng)險識別的結(jié)果——項目風(fēng)險識別輸出表
第二步：如何進行風(fēng)險的估測和評價
* 如何衡量項目風(fēng)險的大小
* 項目風(fēng)險值的計算方法
* 項目風(fēng)險的定量和定性分析方法
* 指導(dǎo)項目應(yīng)對規(guī)劃的矩陣——項目風(fēng)險的評價矩陣
第三步：面對風(fēng)險的應(yīng)對規(guī)劃
* 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的幾項原則
* 項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃的四種類別
* 項目風(fēng)險應(yīng)急儲備金預(yù)算
* 項目風(fēng)險應(yīng)急計劃與項目主計劃的關(guān)聯(lián)
第四步：對風(fēng)險進行監(jiān)控
* 如何建立項目風(fēng)險管理監(jiān)控表
* 項目風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇和實施
* 項目風(fēng)險的記錄和總結(jié)
《項目風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
* 項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理理論的青年人才
* 新上任的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人
* 參與項目實施的各部門的項目組成員
《項目風(fēng)險管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
風(fēng)險管理、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評估培訓(xùn)、
Project項目管理、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、
《項目風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
《項目風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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